Critère Segmentation Lvmh

modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche). La valorisation des critères retenus Les critères regroupés par thème n’ont pas forcément une importance équivalente. On peut donc décider de pondérer la notation attribuée. La notation est graduée sur 3

d’exercice du pouvoir et du management Place du service commercial export Culture d’entreprise Environnement et références culturelles L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche). La valorisation des critères retenus Les critères regroupés par thème n’ont pas forcément une importance équivalente. On peut donc décider de pondérer la notation attribuée. La notation est graduée sur 3

d’exercice du pouvoir et du management Place du service commercial export Culture d’entreprise Environnement et références culturelles L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche). La valorisation des critères retenus Les critères regroupés par thème n’ont pas forcément une importance équivalente. On peut donc décider de pondérer la notation attribuée. La notation est graduée sur 3

développée et fonctionne bien, notamment via internet. Enfin, les américains sont dans une logique plus constructive, plus « win-win » des relations sociales et ils ont pu changer leur façon d’organiser le travail. Les facteurs environnementaux sont des critères dont les entreprises doivent tenir compte pour conserver leur productivité et leur rentabilité. Comment s’adaptent-elles face au contexte ? Leur adaptation génère-t-elle des facteurs de risques ? 27 2 – Au niveau de l’entreprise L’adaptation

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

3 Table des matières 0. SYNTHESE 1. ELEMENTS DE CADRAGE 6 9 1.1. Champs de l’étude ____________________________________________________ 10 Périmètre retenu 10 1.2. Le métier ____________________________________________________________ 11 Segmentation des régies 11 1.3. Le cadre de l’étude ____________________________________________________ 12 Le marché publicitaire 12 Le cadre réglementaire 13 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 2.1. Analyse de l’environnement_____________________________________________

dans des domaines qui ne lui étaient pas familiers n’ont pas toujours contribué au renforcement de l’image de l’audit et à sa clarification. Toutefois, quelques critères permettent de mieux saisir la notion d’audit. Ainsi, il peut être appréhendé selon les critères statutaires, géographiques et selon l’objectif poursuivi. Selon le critère statutaire, on distingue l’audit légal de l’audit contractuel. La légalité de l’audit repose sur le fait que l’activité de l’auditeur est exercée dans un cadre légal

catégorie socioprofessionnelle est un ensemble homogène de la population en terme de qualification et de revenu. Ces comportements sont analysés par la sociologie. En matière de consommation, on parle de consommation de classe pour refléter cette segmentation. L’influence de l’Etat dans ces comportements naît au XVIe siècle. A cette époque, les souverains agissaient comme des agents économiques : ils étaient propriétaires de flottes, lançaient de grande expéditions en vue de leur enrichissement. L’Etat

2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode

périclitent. Améliorer la compétitivité est donc essentiel et la mission FNEP a étudié les organisations des entreprises qui lui ont semblé les plus efficaces. Mais audelà de cette recherche de compétitivité, je voudrais insister sur les deux critères qui me paraissent devoir être les principales préoccupations d’un bon manager : la recherche de l’innovation et la conduite des hommes. Dans ce monde en changement, l’avantage va à celui qui innove. Avoir de l’avance sur le concurrent et pour