Criteres De Segmentation Strategique

innover en permanence. II/ Marketing stratégique et opérationnel. A. Marketing stratégique. PESTEL : Politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Segmentation : consiste à découper le marcher en sous ensemble de consommation ayant un comportement homogène pas rapport à un produit ceci afin de proposer à un segment ou à tous un produit adapté. Principaux critères de segmentation : -segmentation traditionnelle : utiliser soit des critères géographiques (régions, types d’habitats

Exemple : Nespresso et le « What else » Enjeu marketing pour demain : Besoin de retrouver des sources de valeur, besoin de caressage et de sens => Développement des fonctions projectives du marché. Le Marketing c’est développer des choix stratégiques. (Abercrombie and Fitch, transformer des T-shirt en expérience théâtralisée) A&F fonctionne sur le model Attirer, Transformer, Fidéliser, Evangéliser (les clients deviennent des missionnaires de la marque) Le marketing c’est aussi un œil particulier

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

: partie théorique I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage a) Les

démarche mercatique : Ensemble des étapes suivies par l’entreprise afin de satisfaire au mieux les besoins. 1) Marketing stratégique : 2) Marketing opérationnel : Partie 2 : Segmentation La volonté de satisfaire la multiplicité des consommateurs conduit l’entreprise à procéder à certains groupements cohérents et homogènes qu’elle tentera de satisfaire.  Segmentation I. Définition : Segmenter un marché : « Diviser ce marché en groupes d’acheteurs homogènes » Chacun des groupes pouvant

Chapitre 6 Définir une démarche stratégique 1. Identifier les étapes de la démarche stratégique 1.1. La notion de stratégie La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie consiste pour une entreprise, à déterminer les buts et objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement

enjeux à venir * Pays détenteurs de technologie et services innovants (E.U, Allemagne, Japon…) * Pays à main d’œuvre abondante et sous-payée (Inde, Chine…) B. Processus d’internationalisation des entreprises Reflet des prédispositions stratégiques des entreprises (Perlmutter ; p.11) : * L’ethnocentrisme : développement international suivant le modèle local ; il s’agit d’un modèle de réussite que l’on essaie d’exporter. * Le polycentrisme : adaptation aux environnements locaux

Le marketing 1 Le Plan  Introduction  Définition & Evolution du marketing  Marketing stratégique   Information Réflexion Actions (Marketing mix) Contrôle  Marketing Opérationnel    Conclusion 2 Introduction De nos jours ,partout dans le monde on entend parler de plus en plus du concept MARKETING. En effet, ce dernier a acquis une importance cruciale tant pour les entreprises que pour les clients. 3 faire du marketing reviens à faire de la publicité par

synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette séquence est consacrée à la présentation

Cours d’Economie Industrielle Thierry PénardStratégies génériques Prix Valeur attribuée par le marché Stratégie de prix (ou de coûts ) Stratégie de différenciation par le bas Offre de référence Zone économiquement non viable Zone de rupture stratégique Stratégie de différenciationpar le haut Zone de progrès D’après Blanc, Dussauge, QuélinStratégies de différenciation Stratégie de focalisation par le bas Stratégie d’épuration Diminution du couple valeur/prix par rapport à l’offre de