Criteres De Segmentation Strategique

usité. Il consiste à reconstituer une population mère miniaturisée, au sein de l’échantillon. L’échantillon est alors présenté comme représentatif de la population mère. Cette représentativité est contrôlées sur des critères jugés pertinent par le chargé d’étude. Il s’agit souvent de critères socio-démographiques (âge, sexe, revenu, région, etc.). La difficulté est de disposer pour la population mère de ces statistiques. 4- rédaction d’un questionnaire : -1- Articulation d’ensemble du questionnaire

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation .............................................................

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

commerce intra groupe : Def : commerce intra groupe, entre filiales et maison mères L’OMC estime que les échanges entre filiales des multinationales, et les maisons mères et leurs filiales représenteraient deux tiers du commerce mondial. b) les critères de développement Selon l’OCDE, la globalisation de l’économie est favorisée par : par les délocalisations l’essor des NTIC les aspects juridiques : les accords internationaux (OMC) favorisent les échanges l’incontournable poids des multinationales

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme PLAN Général: • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies

 Master : Economie et Management Internationaux Marketing stratégique international Introduction Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. Le marketing devient international dès l’exécution d’au moins une des tâches du marketing au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence

Large gamme de produits 12 II. ORIENTATION D’INNOCENT SEGMENTATION PRODUIT / Stratégique  Par goûts :        Mangues & fruits de la passion Kiwi pommes et ananas Myrtilles, grenades & açai Fraises & bananes Ananas, bananes & coco Fraises & mures Oranges, carottes & mangues  Par formats : Berlingots Petites bouteilles  Familial   13 II. ORIENTATION D’INNOCENT SEGMENTATION PRODUIT / Stratégique  3 segments : Aliments santé  Aliment nomade  Aliment éthique