Criteres De Performance Logistique

article_cpi_2015_finalOptimisation conjointe des coûts de transport et de stockage dans une chaîne logistique de distribution multi niveau : Une approche basée sur la simulation. Khadija EDDOUG*, Saâd LISSANE ELHAQ** Laboratoire d’informatique des systèmes industriels et des énergies renouvelables (LISER) Equipe Automatique Productique Ecole nationale supérieur d’électricité et de mécanique (ENSEM) Université Hassan II Aïn Chock, BP 8118, Oasis, Casablanca, Maroc *khadija.eddoug@gmail.com

Economiques et Sociales de Tanger Master Logistique portuaire et Transport International Logistique globaleRapport Externalisation logistique Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed Encadré par: Mr. JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Logistique inversée dans les retours de distribution entre grands distributeurs et fournisseurs au Brésil et en France Gisele de Lorena Diniz Chaves Université Fédérale du Espírito Santo (CEUNES/UFES) - Brésil giselechaves@ceunes.ufes.br Rosane Lúcia Chicarelli Alcântara Université

Processus logistique I-Définition Processus Processus : Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie. (ISO 9000). Le processus logistique garantit une programmation, un réglage et un suivi des flux de marchandises et d’informations associées (Colin et Paché, 1988). Plus précisément, il s’apparente à un processus global de régulation qui situe les dimensions suivantes, sur un horizon à moyen terme, à court terme et hebdomadaire

 BTS PromotransFAD  (Enseignement à caractère privé) Transport et prestations logistiques Retour phase n°: 1 Matière : Numéro du livret : Transport L2 Kouassi koffi prosper Evaluations à retourner : Groupe PROMOTRANS Karina CAMOU 12 rue Cabanis – 75014 PARIS Tél : 01 53 34 35 70 Fax : 01 53 34 12 34 Correcteur : Date : Note et commentaires du correcteur : EVALUATION

automatisé si les données sont déjà harmonisées aux normes préétablies. Sinon, il faudra les traduite à l’aide de logiciels Les gains tirés de l’échange de données informatisées sont importants tans pour le fabricant que pour le distributeur. COUTS LOGISTIQUES FABRICANT DISTRIBUTEUR Réduction des délais d’approvisionnement ++ Diminution des frais de stockage + +++ Augmentation de la prévision de vente +++ ++ FRAIS DE GESTIONS ADMINISTRATIVE FABRICANT DISTRIBUTEUR Economie de coûts de

p, Gestion. o ZERMATI Pierre (1987), La pratique de la gestion des stocks 144 p, Bordas management o PERSON Hélène (2005), Guide Pratique Fonction achats et approvisionnements en PME, 3 ème Maxima o VALLIN, Philippe (2001) La Logistique ; Modèles et méthodes du pilotage des flux, Economica, o KAMYAB SAMII Alexandre(2001), Stratégies de service ; e-business supply chain, Dunod. o PERROTIN Roger(2001) Le marketing Achats ; stratégies et tactiques, Editions d'organisation

Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique AVIGNON, 24 – 26 Septembre 2008 Les responsables logistiques face à la responsabilité sociale de l’entreprise : premiers résultats d’une recherche exploratoire Marie-Pascale Senkel Université de Nantes, France marie-pascale.senkel@univ-nantes.fr Pétia Koleva Université de Nantes, France petia.koleva@univ-nantes.fr L A communication s’intéresse à la façon dont les responsables logistiques intègrent les préoccupations environnementales

d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes d’information …………38 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………..42 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………………………………………43

Les prestataires 4PL Logistique internationale 2014-2015 M2 CILA Sommaire Introduction : Vers une externalisation logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations