Corrigé Nike Management

vêtements que nous pourrions encore porter durant plusieurs saisons. 20 Warnier Vanessa, Lecocq Xavier., « La mode comme processus de coordination dans un secteur : Le cas du Prêt-à-Porter », XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003, pp.5-6. 21 Une fashion victim est une personne qui reproduit des modèles de la mode, épurée de style et d’originalité. Ce terme a une connotation péjorative. 18 Alors pourquoi continuons-nous

d’approvisionnement en matières premières Exxon en Arabie Saoudite 1960-1970 Conquérir Investissements de nouveaux marchés horizontaux Filiales-relais Mc Donald’s 1970-1990 Rationaliser DIPP le processus productif Investissements verticaux Filiales-ateliers Nike dans les pays asiatiques 1990-2012 Assurer la flexibilité du processus productif PSA/Toyota Réseaux de firmes interdépendantes mais autonome « Compétition » Doc. 4 1. Proximité, réactivité, publicité, éthique. 2. Réactivité – Éthique. 3. Compétitivité

garantie de cette éthique exigée par les consommateurs. De nombreuses entreprises ont mis en avant des chartes de production ou de qualité des fournisseurs afin d'afficher des valeurs morales fortes (la CAMIF, des fabricants de vêtements de sport comme Nike, des producteurs pétroliers comme Shell…)32. 31 Brousseau et Volatier [1999]. 32 Cette évolution s'observe également dans la littérature manageriale où les réflexions sur l'entreprise s'élargissent pour prendre en compte tout l'environnement extérieur

l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH

socialisation par les échanges, l’intégration à un groupe et les activités d’équipe. Le sport contribue aussi à l’apprentissage de règles et de notions éthiques : comme le respect de l’autre, la sagesse qui consiste à la remise en question, au désir de se corriger et à l’acceptation de l’échec. La pratique d’un sport peut contribuer à la transmission des valeurs de base. Selon les différents sports pratiqués, le jeune va changer de style de communauté : du football, au roller, au tennis... en passant par

(Tr) : DY/DTr = c/1 – c + ct c le multiplicateur d’impôt (T) : DY/DT = – c/1 – c + ct L’approche keynésienne en termes de multiplicateur participe de la justification de l’efficacité de l’intervention publique à la fois pour soutenir l’activité et corriger la répartition du revenu. Il convient de signaler que trois facteurs affaiblissent la valeur du multiplicateur et réduisent l’efficacité de la politique budgétaire : l’épargne, la fiscalité et les importations. Ils sont analysés comme autant de

= c/1 – c + ct c le multiplicateur d’impôt (T) : DY/DT = – c/1 – c + ct L’approche keynésienne en termes de multiplicateur participe de la justification de l’effica- cité de l’intervention publique à la fois pour soutenir l’activité et corriger la répartition du revenu. Il convient de signaler que trois facteurs affaiblissent la valeur du multiplicateur et réduisent l’efficacité de la politique budgétaire : l’épargne, la fiscalité et les importations. Ils sont analy- sés comme autant

crédit vers les grandes entreprises ; • absence de pénalisation des coûts environnementaux ; • taux d’intérêt trop bas, ce qui subventionne les secteurs capitalistiques. On voit cependant les débuts en Chine des politiques économiques visant à corriger ces biais : hausse plus rapide des salaires, réduction des subventions à l’énergie et objectif de réduction de l’intensité énergétique, efforts pour canaliser davantage de crédit vers les petites entreprises privées. Le régime de change implique

calendrier Lors de la fixation du calendrier, il est important de distinguer les opérations publicitaires qui ont souvent un rythme annuel, des campagnes publicitaires qui exigent des délais de deux ou trois ans pour être efficaces. La cadence du management des entreprises est annuelle : prévisions annuelles (quelquefois révisées chaque trimestre), budgets annuels, objectifs annuels, calcul de bénéfice annuel, rapport annuel, présentation annuelle aux actionnaires. En matière de marketing et surtout

légendaire de votre marque. Vous lui proposez de se transporter dans un univers de marque, de devenir un peu comme ces héros formidables que sont les aviateurs avec leur montre Breitling, ces êtres admirables qui vont jusqu’au bout de l’effort avec Nike, ou de vivre des moments passionnants telles ces égéries si glamour parfumées en Chanel N° 5, ou d’entrer dans le monde de la séduction et du bon goût avec votre café Nespresso… La motivation exploitée n’est plus liée à un avantage produit, elle est