Corrigé Nike Management

ORGANISATION COMME AGENT RATIONEL TAYLOR FORD FAYOL WEBER 1910-1920 MANAGEMENT MANAGEMENT PLANIFICATEUR DRUCKER GELINIER Adapter, planifier, direction par objectif TRADITIONNEL Commander, organiser A partir des années 60 SYSTEME FERME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT MODERNE A partir des Années 30 MAYO MASLOW LEWING HERZBERG SERIEYX CROZIER FRIEDBERG MANAGEMENT DES RH MANAGEMENT PARTICIPATIF Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME

dépassée. L'entreprise doit désormais rendre compte à ses publics. La maison de fabrique de chaussures de sport NIKE, très performante, a ainsi eu des difficultés avec ses consommateurs. Le basketteur américain Michael JORDAN a même dû rendre des comptes à des journalistes et à des associations de consommateurs. Cet homme était simplement le support publicitaire le plus populaire de NIKE, la firme qui employait des mineurs dans les pays sous-développés et leur payait un salaire de misère... Alors

en témoignent nombre de ceux qui ont été interrogés par CREDOC : « On court après le paraître » « Il y en a aussi, ils achètent un statut. Ils recherchent une image » « Il y a aussi une reconnaissance sociale. Moi, je vois mes ados, ils veulent Nike et pas autre chose » « On est aussi dans l’ostentatoire. Le DVD, on achète un lecteur. Est-ce qu’on va vraiment s’en servir ? C’est le fait de posséder » « On fait comme le voisin. – Non, mieux que le voisin » « C’est aussi rentrer dans un moule

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE, LES ENTREPRISES VOIENT LES RESSOURCES HUMAINES COMME LE MOYEN D'ACCROÎTRE LEUR COMPÉTITIVITÉ. LE PREMIER PAS D'UNE STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES EST DE LA METTRE EN PARALLÈLE AVEC LES PRIORITÉS DE L'ENTREPRISE ET DE COMBLER LES ÉCARTS

dépassée. L'entreprise doit désormais rendre compte à ses publics. La maison de fabrique de chaussures de sport NIKE, très performante, a ainsi eu des difficultés avec ses consommateurs. Le basketteur américain Michael JORDAN a même dû rendre des comptes à des journalistes et à des associations de consommateurs. Cet homme était simplement le support publicitaire le plus populaire de NIKE, la firme qui employait des mineurs dans les pays sous-développés et leur payait un salaire de misère... Alors

aux achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car

de compétition entre les firmes. Là encore, l’engagement en RSE des firmes jouera le rôle de barrière à l’entrée pour les firmes qui n’auront pas été suffisamment clairvoyantes afin de se doter, à l’avance, de politiques en matière de RSE et du management qui en découle. La sélection naturelle du marché se fera alors progressivement en fonction de ces critères d’un type nouveau. Une question découlant de l’engagement des firmes en matière de RSE a pris une importance cruciale depuis une vingtaine

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT