Corrigé Management Foucher

.......................................................... 240 4. Le méta modèle .......................................................................... 240 5 La génération d'un Modèle relationnel. ........................................ 240 CORRIGE........................................................................................... 242 1. Informatique et méthode ............................................................. 242 2. Les 3 niveaux de MERISE ...............................

- Les archives de l’entreprise : les informations disponibles sont relatives à : *Listes de clients. *Données sur les ventes, *Rapports de vendeurs, *Lettre des clients (demande de renseignements, de réclamations,…) relever une situation à corriger, suggérer des idées de nouveaux produits. Les sources externes : Dans tous les pays, il existe des instituions soit publiques soit privées qui peuvent fournir des renseignements sur les marchés ; (API, APIA, CEPEX, INNORPI, ISO…). De

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

characteristics and different channel types, channels and distribution networks, with emphasis on the importance of their choices for the good management of the company. We will discuss in a second step what the logistics. It effects on effective management of supply chain, including through effective management of the transport function for the company, effective management of inventory and production planning. Moreover, in order to respond to consumer demand, each firm raises the rules that are specific

ma faute! (Thérond). ( Ça mon vieux, c’est la femme à Quéquel! Eh bien, elle en a une touche! Tu parles d’un épouvantail à moineaux! (Ikor). ( Ah là là, qu’est-ce qu’elle a fait d’histoires la jument, elle voulait plus rentrer dans la voiture (Foucher). ( Ah! ces voisins avec leur télé! (Obaldia). ( Vous en faites une poussière! (Vian). ( Vous en avez, du toupet! (Mauriac). ( Ce qu’elle peut m’énerver avec son tricot, mais ce qu’elle peut m’énerver (Foissy). ( Si c’est vrai, mon gaillard

préférences individuelles et être appliquées sous la pression de la 29 contrainte. Depuis Musgrave, on estime que l'Etat remplit trois fonctions : n Allocation (ou affectation) des ressources (forcément rares et inférieures aux besoins...), afin de corriger les déficiences du marché. Le modèle normatif de référence est fourni par l’économie du Bien-être, qui évalue les différentes situations économiques possibles à l’aune du critère de Pareto (qui pose que, par rapport à une situation antérieure, une

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......