Corrigé Management Bts N 2

| | Année 2009/2010 Notre dame du Grandchamp | [pic] Sommaire I Introduction: 2 II Présentation de l’entreprise d’accueil 4 A/Contexte géographique 4 B/ contexte organisationnel 4 C/ contexte commercial 4 III Présentation du contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection 5 A/ contexte commercial

POCHETTE Réflexe Économie BTS 1 re ANNÉE Livre du professeur Votre site internet réservé aux enseignants : www.nathan.fr/ecodroit/ Édition 8 0 007-20 2 Maurice Gabillet -:HSMATB=[UX[^]: ISBN 978-2-09-160369-8 BTS 1re année Économie Livre du professeur n Éditio 8 – 200 2007 Maurice Gabillet Agrégé d’Économie et Gestion Professeur en classe de BTS Édition : Julie Berthet Coordination artistique : Isabelle Jalfre Composition : Isabelle Cueille/JPM sa Fabrication :

D’après l’organisation académique, l’IUT de Douala créé par décret N°008/CAB/PR du 19 janvier 1993 possède deux divisions : La division de la formation permanente et des relations avec le monde professionnel pour le cycle BTS. Elle comporte entre autres les options suivantes : *Action commerciale (ACO) *Comptabilité et gestion des entreprises (CGE) *Secrétariat bureautique bilingue (SBB) *Électronique *Électrotechnique *Organisation et gestion administrative

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE LA COTE Guide de rédaction des rapports de stage académique Destiné aux étudiants des filières commerciales et de Gestion (BTS, ISUGA, Licence professionnelle) 2012 INSTITUT DE COMMERCE ET D’INGENIERIE D’AFFAIRES Sommaire I. INTRODUCTION ............................................................................................ 3 II. COMMENT DOIT SE PRESENTER LE RAPPORT ? ............................................ 4 III. IV. VI. PLAN DETAILLE DU RAPPORT .....

MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET SUPERIEUR ********************** SECRETARIAT GENERAL ********************* UNIVERSITE POLYTECHNIQUE DE BOBO DIOULASSO ********************* COORDINATION NATIONALE DES EXAMENS DU BTS D’ETAT ********************* INSTITUT SUPERIEUR PRIVE POLYTECHNIQUE (ISPP) BURKINA FASO UNITE-PROGRES-JUSTICE

L’ENTREPRISE ET DEROULEMENT DU STAGE Section 1 : Présentation générale de l’entreprise Section 2 : Déroulement du stage • Chapitre 2 : Exposé du problème identifié Section 1 : Le problème en question Section 2 : Implications sur la vie de l’entreprise • Chapitre 3 : Esquisse de solution Section 1 : Exposé de la démarche conduisant à apporter des réponses à la question soulevée Section 2 : Impact de la ou des solution(s) proposée(s) sur l’entreprise • Conclusion Générale

troisième génération, appelée Universal Mobile Telecommunications System (UMTS), qui permettra d'atteindre un débit de 2 [Mb/s]. Mais le chemin est long car les applications nécessitant l'UMTS se font attendre, sans perdre de vue que tous les éléments du réseau UMTS sont incompatibles avec ceux du GSM. Pourquoi les investisseurs devraient-ils donc mettre la main au portefeuille? 2 La technologie GSM 2.1 Le concept cellulaire Les réseaux de première génération possédaient des cellules de grande

signalétique de la presse du CDI 4 Agriculture 4 Agroalimentaire 5 Alimentation 6 Culture 6 Economie 6 Economie rurale 7 Environnement 7 Français 8 Histoire - géographie 8 Information - communication 9 Langues - linguistique 9 Littérature 9 Management 9 Marketing 10 Multimédia - informatique 10 Philosophie 10 Psychologie 10 Qualité 10 Recherche- enseignement supérieur 11 Santé 11 Sciences de l’éducation 11 Sciences dures 13 Sociologie 13 Territoire 14 Vie quotidienne 15 Nouveautés

compétences établies par l'arrêté du 16 novembre 2006 : objectifs, contenus de l'enseignement et référentiel du domaine de la culture générale et de l’expression pour les brevets de technicien supérieur" (publié au B.O. N° 47 du 21 décembre 2006). Unité U 2 : Communication en langue vivante étrangère 1. OBJECTIFS L'étude des langues vivantes étrangères contribue à la formation intellectuelle et à l'enrichissement culturel de l'individu. Pour l'étudiant de Section de techniciens supérieurs, cette étude

actionnaires, clients, collectivités au sens large ainsi que leur personnel. S'appuyant sur le progrès continu et le progrès par rupture, elle contribue à identifier et à déployer les projets de réduction des coûts et de pilotage des marges. Le comité de management charge le service Business Excellence et tout son réseau de mettre en place et de promouvoir un ensemble de démarches et d'outils qualité complet et approprié, constamment actualisé et évalué par rapport aux meilleures pratiques. Le déploiement