Corrigé Etude De Cas Management

 Questionnement corrigé professeur Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité

consacré à la gestion... A quoi sert un diagnostic dans une entreprise ; Le diagnostic permet à celui qui le pratique de s'informer progressivement sur l'entreprise, de rassembler les informations Nécessaires pour prendre une décision, puis, dans le cas d'un avis favorable, de construire le plan d'affaires (ou business Plan) et d'organiser le montage juridique et financier. Une fois le diagnostic réalisé, l'ensemble des points forts et faibles de l'entreprise étudiée sert de base l’évaluation de l'affaire

Institut Universitaire professionnalisé Licence Management et Gestion des Entreprises Clermont Ferrand LA DEMARCHE QUALITE DANS LE SECTEUR PUBLIC RAPPORT DE STAGE REALISE PAR : Melle Amal PERLA Encadrée par Mme Fabienne TAILHARDAT Du 24 avril au 04 août 2006 Année universitaire 2005-2006 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Jacques BORDAS, directeur d’agence Consulting SUDEST de m’avoir accueilli au sein de son équipe afin d’effectuer mon stage. Mes remerciements s’adressent

de contrôle………………………………………………………….30 4.5 L’efficacité du contrôle……………………………………………………………….…..31 4.6 Les conditions d’un système de contrôle………………………………………………...31 4.7 Les méthodes de contrôle…………………………………………………………………32 Leçon 5 : La gestion (management) des projets…………………………………………...33 5.1 Qu’est ce qu’un projet ?..................................................................................................... 35 5.2 Découpage d'un projet…………………………………………………………………….35 5.2.1 Jalonnement …………………………………………………………………………

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H

- 8 novembre 2005 otia 1. Définition de la qualité de service 2. Les coûts de la non-qualité 3. Typologie des coûts de non-qualité Sommaire 4. Méthodologie : apport de l’approche par les CNQ dans un projet de mise à niveau qualité 5. Étude de cas 2 otia Définition de la Qualité de Service Ensemble des propriétés et caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et/ou implicites La qualité est donc une notion relative évaluée

Bobola ; sans son soutien et ses conseils, aurais-je choisi pour y travailler le sujet « La recherche de la QUALITE dans le monde industriel occidental et le monde japonais » ? Il a su me faire comprendre l’intérêt et la nécessité d’aborder cette étude sous un angle culturel pour expliquer en final les échecs et les succès des uns et des autres dans ce domaine. Merci à Jean-Marie Gogue, acteur important de cette aventure internationale au cours des quarante dernières années, grand spécialiste de

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité

III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie de changement 5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION Stagiaires au sein de l’hypermarché « x », nous avons été missionnés par la nouvelle responsable

Advanced Studies en économie et management de la santé / Master of Advanced Studies in Health Economics and Management (MASHEM) L’Impact médical hospitalier de la prise en charge du pied diabétique CAROLINE PEDGRIFT KRZYWICKI NOVEMBRE 2011 MÉMOIRE N° 157 UNIVERSITE DE LAUSANNE FACULTE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES (HEC) FACULTE DE BIOLOGIE ET DE MEDECINE INSTITUT D'ECONOMIE ET DE MANAGEMENT DE LA SANTÉ MASTER OF ADVANCED STUDIES EN ÉCONOMIE ET MANAGEMENT DE LA SANTÉ (MASHEM) L’IMPACT