Corrigé Etude De Cas Management

Rapport du projet de fin d’étude Étude et mise en œuvre d’une plate forme de supervision réseau à base d’outils open source Encadrent MIAGE : M.SERROUKH KHALID Réalisé par : ANASS AOUFI Encadrent IAV HASSAN II : Mme KADIRI Ilham 2009-2010 AnaSs MIAGE KSAR el KEBIR 2009-2010 DEDICACE A mes très chers parents, Pour vos immenses sacrifices, votre soutien, votre tendresse, pour vos « DUA » qui m’ont rapidement supporté A mes frères, C’est un témoignage d’une fraternité

L’entreprise 7 2. Présentation du projet 8 2.1. La problématique 8 2.2. Description du sujet 8 2.3. Objectifs de l'application 8 2.3.1. L'aspect visuel 9 2.3.2. L'aspect fonctionnel 9 CHAPITRE 2 : Analyse et conception 10 1. Etude préalable 11 1.1. Introduction 11 1.2. Etude de l'existant 11 1.2.1. Analyse de l'existant 11 1.2.2. Critiques de l'existant 12 1.3. Solutions proposées et avantages 13 1.3.1. Solution Proposée 13 1.3.2. Avantages 14 2. Méthode de conception 15 2.1. Introduction

instances ou méthodes : * PMI (Project Management Institut): Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des centaines de milliers de membres répartis dans plusieurs pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projets et est en charge de la certification des processus de gestion de projet. Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Deux niveaux de certifications

flux => vers les I.P. = entrées et « des «  I.P. => sorties sont quotidiens en fonction de l’activités Entrées et sorties sont valorisées en quantité et en coût unitaire 5)Les fonctions, lieux d’activités, sont à représenter selon l’application, le CAS, l’exo,… 6)Synthèse : le 1er objectif d’un travail d’analyse des coûts consiste à établir le schéma du système… Synthèse : il ressort de ce schéma 1)que l’entreprise 4 coûts successifs 2)achat des M.P. 3)coûts de productivité final 4)coûts de revient

multitude de differents metiers. Les métiers sont divisés en deux parties : banque d’investissements et gestion de capitaux. Banque d’investissement : ODDO equities ;ODDO fixed income ;ODDO corporate finance ;ODDO metals Gestion de capitaux: ODDO asset management; ODDO banque privée ; ODDO services ; assurance vie. -ODDO securities (dans lequelle j’ai été placé) : particulièrement reconnu pour la qualité de sa recherche sur les valeurs mid caps ( petites et moyennes entreprises) -> actions -banque privée :

de Paris Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse Professionnelle Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet Georges Zadrozynski Georges Zadrozynski – MSIT 2002 - Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet 1 Cette thèse professionnelle a été réalisée à la Direction des Systèmes d’Information de la Caisse des Dépôts et Consignations (Etablissement Public), dans le cadre de la formation du Mastère Spécialisé «Management des Systèmes

Etude de cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous

recommandations visant l’amélioration de ce dispositif. Le thème que j’ambitionne d’étudier est l’évaluation de la performance du dispositif de contrôle interne et les éléments indispensables à la réussite de ce système. Je vais tenter à travers cette étude de soulever les composantes indispensables et les facteurs déterminants à la mise en place d’un dispositif de contrôle interne efficace. Le choix de ce thème me parait justifié dans le contexte économique actuel, où les entreprises sont exposées

(La franchise est un réseau national de 730 boutiques crée en 1997). Dans ce cas, le contrat de partenariat est signé aux conditions suivantes : période de 2 ans avec des conditions de droit d’entrée de 10000 euros, un apport personnel de 150000 euros. Et l’obligation d’une surface minimum de 80m², dans une zone de chalandise de 30000 habitants minimum. C’est le cas de la boutique locale. B° LE RESEAU LOCAL Au départ, une boutique a été crée en centre ville afin

Multimédia).corriger les chiffres et noms Organisation du réseau Le réseau de la Banque Postale est déterminé par le groupe La Poste et adapté ensuite aux spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension nationale. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège de la Banque Postale. Au plan management La Banque