Corrigé Du Cas Smart Management Des Entreprises

finalité sont relatives à son niveau d’étude. Ainsi au milieu de la 3éme année, l’étudiant est amené à passer un stage opérationnel de 8 semaines qui concorde avec sa filière de spécialité, visant sa participation active au fonctionnement général d’une entreprise à travers une mission du terrain qui l’incite à la réalisation des taches confiées par l’entité de son affectation et l’aide à développer son état d’esprit professionnel et apprendre à travailler en équipe. Hind ELGHAZZALI 2 Rapport de

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

Introduction Que serait la société sans entreprise comme agent économique pour créer des emplois et produire des biens pour le bien-être de la population ? Effectivement, l’entreprise a un rôle primordial à jouer dans le développement de la société. L’entreprise est un agent économique majeur. Elle joue un rôle prépondérant dans l’économie du pays. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un contexte économique mondialisé. Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite

L’état de l’Art 1.1 Genèse Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours. La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail. Les dimensions industrielles

référentiels normatifs ....... 5.3 Les exigences générales du système de management ........ Clé n° 5 : Responsabilité de la direction .................................... 6.1 Engagement de la direction ................................................. 6.2 La politique QSE ................................................................. 6.3 Communication ................................................................... Clé n° 6 : Management des ressources ....................................... 7.1 Responsabilité

perception du marché la plus proche possible de la réalité n’est cependant pas une tentative inutile. Les travaux de la finance des marchés ont des répercussions décisives dans de nombreux domaines. Par exemple, l’analyse des décisions financières des entreprises, qui est l’objet d’étude de la finance d’entreprise1, est largement influencée par les progrès de la finance des marchés. Finance d’entreprise et finance des marchés constituent d’ailleurs les deux principales problématiques envisagées par la discipline

................................................................................... 39 Conclusion ................................................................................................................................... 39 Master Data Management.............................................................................................................. 40 Introduction ......................................................................................................................

relations entre PME et grands groupes ..................................................... 38 4.2.4 Soutenir l’innovation ........................................................................................................ 39 4.2.5 Aider les entreprises à exporter....................................................................................... 39 4.2.6 Anticiper les mutations de l’emploi .................................................................................. 40 4.2.7 Identifier

une deuxième partie en annexe revient sur certaines notions importantes pour la conception et la mise en place d’un dispositif coopératif, le choix des outils et la conduite du changement. Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com Sommaire 3 Licence Résumé Sommaire Glossaire Introduction Contexte: présentation de L’IME Mathalin problématique Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne Le wiki: naissance croissance