Corrigé Du Cas Smart Management Des Entreprises

Valensi Dan M2A PARIS 3 I. Introduction A l’heure actuelle, beaucoup d’entreprises en pleine croissance commencent à se poser la question cruciale comme toutes entreprises en croissance : quels sont les optimisations à faire pour pouvoir continué de grandir ? La réflexion d’aujourd’hui amène à se pencher sur le cas du groupe BIOS qui est dans une étape cruciale de sa croissance. Pourquoi ce changement d’infrastructure ? Quels choix devront être faits pour assurer ce changement ? , par

Master : Management Economique et Juridique Des Organisations Touristiques. L’Audit Informatique Encadré par : Mme. LAGHZAOUI Préparé par : □ BALARBI Abdelmajid □ CHEBAA HADRI Hamza □ GHAYI Mohamed □ HAMMAMI Hanane □ OUARROUD Aziz □ TAUD Zohra Année universitaire : 2009-2010 Le plan  Introduction

microfact.org OIKOCREDIT La SPTF a particulièrement apprécié la contribution technique et financière qu’Oikocredit a apportée à ce Guide. Oikocredit finance et investit dans des institutions de microfinance, des coopératives et des petites et moyennes entreprises dans les pays à faible revenu pour soutenir le développement durable. Implanté dans près de 70 pays, Oikocredit est l’une des sources les plus importantes de capitaux privés pour la microfinance dans le monde. La performance sociale, y compris la

| | ENTREPRISE EN DIFFICULTE : Mise en place d’un plan de redressement judiciaire au cabinet AG | | IAE de Toulouse Université de Toulouse I 2009-2010 AVANT-PROPOS |

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 3è promotion - 2003/2004 Etat de l’Art du E-Learning Walid Kassem, Ahmad Mounajed, Nadia Saadoun Projet du module 4.1 : Management et NTIC Projet soutenu le 16/02/2004 Résumé L'application des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) au domaine de la formation a conduit à la création de cette nouvelle réalité appelée e-learning. Décrit comme le mariage du multimédia

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

industrielles, industrielles, SamsungSamsung Motors Motors commerciales commerciales et de et de 80,1 % *80,1 % * refinancement refinancement et trésorerie et trésorerie Automobile Automobile FinancementFinancement des ventes des ventes Entreprises associées Entreprises associées Non inclus dans Nonleinclus périmètre dansde le périmètre consolidation de consolidation Eurasie Eurasie 2011 Part de marché Part de marché Part de marché Part de marché (+ 0,8 pt)  (+ 0,8 pt) 5,6 %  5,6 % 3,6 %  3

rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale.................................................... 78 Mesurer la satisfaction des clients et des salariés ................