Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION La France est aujourd’hui championne du monde des hypermarchés: 1291 magasins aux diverses enseignes repartis a travers le pays

en 1970. → Forces : Prix bas, assortiment large, notoriété, effet d'attraction, vente en volume élevé. → Faiblesses : Qualité de service faible, assortiment peu profond, articles courants. • Le commerce indépendant : C'est la forme de commerce traditionnelle regroupant : points de ventes sédentaires ou mobiles de proximité appartenant à des personnes indépendantes. Ce sont soit des grossistes, soit des détaillants. • Le commerce indépendant isolé : → Forces : Motivation,

réalités qui expliquent : que les consommateurs aient réduit la fréquence de leur approvisionnement et le temps passé à faire leurs courses. que les consommateurs passent de moins en moins de temps dans les magasins. Le temps moyen passé dans un hypermarché était de 90 minutes en 1980, il est inférieur à 50 minutes aujourd'hui. que les consommateurs fréquentent plus de magasins (3,3 aujourd'hui, contre 2,8 il y a 10 ans) car ils utilisent de plus en plus leur voiture (88% aujourd'hui, contre 50% il

société par actions simplifiées au capital de 2.345.591,00€. Super U SAS Boulay ouvre en Novembre 2002 avec une surface de vente de 1600m². En octobre 2005, le magasin s’agrandit avec une extension de 2500m² ce qui le place dans la catégorie des hypermarchés avec une offre marchande conséquente. Le chiffre d’affaires du Super U de Boulay était en 2009 de 12 504 854 €, ce dernier a évolué de 4,10% antre 2007 et 2009. (12 012 903€ en 2007 et 12 504 854€ en 2009). (cf. Annexe). Politique

considérés. Créé en 1961, le groupe Auchan est aujourd’hui le 12e groupe de distribution alimentaire Dans le monde. Opérant dans 12 pays avec 1 221 magasins au 31 août 2009, Il emploie 210 000 personnes Il est organisé en 4 métiers : • les hypermarchés avec 484 magasins dans 12 pays • les supermarchés avec 737 magasins intégrés dans 5 pays • Banque Accord, sa branche bancaire (produits et services financiers, monétique, Gestion de la relation clients) présente dans 10 pays • Immochan, sa

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

i. Le commerce indépendant isolé : Forces : motivation, compétences des propriétaires, service, proximité, animation du quartier, spécialisation. Faiblesses : moyens financiers faibles, prix et charges fixes élevées. ii. Le commerce indépendant associé : Des commerçants se regroupent en vue d’effectuer en commun un certain nombre de tâches. Forces : prix moins élevés, notoriété des enseignes, assistance et conseil. Faiblesses : qualité de service faible, assortiment peu

trouve ses produits en grandes surfaces, en hypermarchés, dans les grands magasins comme les Galeries Lafayette et dans certaines parfumeries. Plus récemment, il est également possible de le trouver sur internet. Le circuit de distribution est court et simple : il y a AXE, le distributeur, puis le consommateur. Nous avons fait une petite étude dans des magasins à Reims et aux alentours pour voir si le produit y était représenté, et de quelle manière. a) CORA, à Cormontreuil AXE était présent sur cinq

politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le