Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

alimentaires, se devait d’être à l’origine de l’implantation du 1er hypermarché de Guyane. Le projet consiste en la création d’un centre commercial de 15526m² dont 4800m² prévus pour l’hypermarché et 1860m² sont destinés aux boutiques, plus 640 m² pour la restauration et 1810 m² de hall. Le reste étant occupé par les réserves et les bureaux. Le centre commercial a été ouvert en 2010, il succède à l’ancien centre commercial appelé CORA. Le centre commercial se situe à l’intersection des communes

Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD

Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne (format hypermarché France) et la directrice marketing de l’Offre chez Carrefour Proximité France, pour leurs apports culturels sur le sujet des marques de distributeurs, et pour leurs encouragements à développer ce sujet de recherche. Par ailleurs, le rédacteur en

doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer des prix compétitifs, comparables à ceux d’un hypermarché, est gagner du temps ! Chez chronodrive les prix sont aussi bas qu’en hyper et le service de livraison drive est totalement gratuit (sauf la livraison a domicile qui peut s’élever a un montant qui se situe entre 15 et 20 €). Avec chronodrive c’est

I. Le groupe Auchan Depuis l’ouverture de son premier magasin à Roubaix en 1961, le groupe Auchan n’a cessé de se développer pour devenir l’un des principaux groupes de distribution dans le monde. En 1967, on assiste à l’ouverture du premier hypermarché Auchan à Roncq dans le Nord puis en 1969 à l’invention du premier centre commercial à Englos près de Lille. Les années 1980 marqueront le début de l’internationalisation pour le groupe avec notamment des implantations en Espagne et en Italie, tandis

Devenu incontournable dans le paysage de la distribution, ce mode de consommation est un concurrent direct pour la grande distribution classique (supermarchés et hypermarchés). Aujourd’hui, dans un contexte de sentiment de baisse du pouvoir d’achat, l’ensemble des acteurs du discount alimentaire et les enseignes de supermarchés et hypermarchés rivalisent de concepts, de formats de vente, de communication, d’offres discounts afin de séduire les consommateurs, d’accroitre ou de défendre leurs parts de

CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires………………………………………

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

pouvoir d’achat des ménages | |traiteur) | | |FORCES |FAIBLESSES | |dynamisme de la marque |faible distribution numérique et faible distribution valeur |