Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

J’ai effectué mon stage dans un hypermarché dans la ville de koungou à Mayotte. Cet hypermarché a pour non jumbo score. Score est une enseigne de grande distribution de l'île de La Réunion également présente sur d'autres marchés de l'océan Indien, notamment à Maurice. Gérée par la société Vindémia , filiale de bourbon vendu au groupe casino dans le cours des années 2000, elle se décline en Jumbo Score pour les hypermarchés Mayotte est une des quatre îles de l’archipel des Comores situé dans

essais de nouveaux concepts pour reprendre la main sur les centre-villes, plus proches de la population. Est-ce cependant la fin des hypermarchés en France ? Le modèle de proximité semble être une solution possible dans un marché de la grande distribution en grande évolution. La plus prometteuse ? Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Hypermarchés Magasin de proximité Analyse des deux évolutions L'évolution depuis 1966 Analyse de l'évolution III) Les stratégies:

commune. En 2009 le C.A de E.Leclerc s'élève à 34,7milliards € (+0,8% par rapport à 2008). Activités du groupe: E.Leclerc est principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. Le groupe a également développé des enseignes non alimentaires spécialisées: | 2009 | Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué

Ainsi, l’association familiale Mulliez contrôle et manage Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. et la famille Bouriez fait de même pour Cora. Bien que n’étant pas opéables au sens boursier, ces groupes familiaux sont à la merci d’une mésentente familiale entraînant la vente d’un bloc d’actions à un groupe concurrent ou à une banque. Cela a été le cas pour Cora : une actionnaire familiale a vendu ses parts à Carrefour. Ce groupe, à la suite de sa fusion avec Promodès, et sur injonction de Bruxelles

concurrence en termes d’image. Leclerc va devoir restituer 23,3 millions d'euros à 28 fournisseurs pour pratiques abusives • principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. E.Leclerc, l’un des premiers à avoir misé sur le concept des courses en drive(ou E.Leclerc Express), a annoncé vouloir atteindre un parc de 150 unités fin 2011 et 400 en 2015 (contre une soixantaine

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

concept d'Aldi créé dix ans plus tôt puis l'a adapté. Deux grandes branches d'activité ont été créées par la suite: ❖ les discompteurs de produits alimentaires repris sous la dénomination Lidl ❖ les grands magasins de libre-service et les hypermarchés comme Kaufland et Handelshof Après l'ouverture des premières filiales autour de Ludwigshafen dans les années 1970, Lidl a poursuivi son expansion en Allemagne jusqu'à la fin des années 1980 et s'est lancée à la conquête de la scène internationale

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

Dossier Distribution Les hypermarchés SOMMAIRE Introduction I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté d’agglomération de Saint-Brieuc (CABRI) a) Les cartes d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de

..........................................................................................197. Synthèse et analyse des informations recueillies......................................................20a. Analyse de l’offre, la demande, les forces et les faiblesses par rapport au marché...........................................................................................................20b. Identifier les opportunités et les risques du marché.....................................20c. Définir les