Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

FINDUS FLEURY MICHON MAGGI MARIE RAYNAL ET ROQUELAURE WILLIAM SAURIN (*) classement alphabétique des principales marques Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes de faiblesse. Les conserves pour commencer pâtissent d’une image vieillotte, tandis que les surgelés sont pénalisés par un positionnement trop familial. Les plats cuisinés frais sortent toutefois du lot, par leur relative jeunesse sur le marché, et surtout par

exclusivement pour des activités en ligne (Amazon, Google, Meetic…), d’autres sont des marques traditionnelles qui utilisent leur nom sur Internet (fnac.com, sncf.fr…) et enfin certaines utilisent un nom différent pour communiquer sur Internet (houra.fr pour Cora ou ooshop.fr pour Carrefour par exemple). 1.2.2 – Les statuts de marques 1.2.2.1 – Marques produit LAI propose la définition suivante : « On parle de marque-produit lorsque la marque est associée à un seul produit. Cela correspond à la conception

Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous protéger

révolutions technologiques – sont marquées par d’importantes vagues de "destructions créatrices" : de nouvelles formes d’organisation chassent les anciennes devenues inadaptées. C’est la figure de l’entrepreneur qui incarne, depuis Schumpeter, les forces du "renouveau". Les entreprises entrepreneuriales introduisent l’innovation dans le système. Elles apportent de nouveaux produits, de nouveaux procédés, de nouvelles formes d’organisation, et surtout de nouvelles manières d’appréhender l’activité

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

présence d’une entreprise surconcurrentielle » (p. 195). La rente dont disposent les « survivants » constitue simplement la récompense de leur supériorité technologique et commerciale. Cette rente revêt d’ailleurs un caractère transitoire puisque les forces du marché (au travers de l’imitation par exemple) vont rapidement rétablir des prix proches des coûts de production : la relation causale entre concentration et rentabilité n’est donc pas durable. En troisième lieu, et de manière paradoxale, l’exercice

l’entreprise ; au-delà des outils de gestion Alain Lapointe ............................................................................................................................................................... p. 199 Externalisation des forces de vente et RSE : Audit de la coopération Erick Leroux - Jean-Marie Peretti ......................................................................................................................... p. 205 La réussite de la transmission d’entreprise

: Kantar media Hors media courrier 41 LE MARCHE PUBLICITAIRE 42 LES 10 PREMIERS ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT AUTOMOBILES 355,9 336,5 ORANGE FRANCE CARREFOUR HYPERMARCHES 296,8 -8,9% CITROEN AUTOMOBILES 294,6 +5,9% +11,4% -5,2% 286,1 -6,8% SFR 281,2 E.LECLERC MAGASINS PROCTER & GAMBLE FRANCE +4,6% 245,8 +4,0% +6,3% UNILEVER FRANCE 242,7 -4,8% BOUYGUES TELECOM 241,0 -2,2% Source : Kantar media

entreprises ont choisi de ne pas associer le nom de l’activité initiale à l’activité Internet (se protégeant ainsi des conséquences sur la marque ou l’enseigne liées à un éventuel échec) ; c’est le cas par exemple de houra.fr, site marchand de l’enseigne Cora. L’entreprise peut encore choisir de vendre ses produits par Internet sous le même nom. On parlera de distribution duale, lorsque l’entreprise est présente sur plusieurs canaux de vente sous la même marque ou la même enseigne, c’est le cas par exemple