Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

ménagement » et « ménager ses biens et son patrimoine », de même qu’on parlait aussi de « manèger sa domesticité ». La deuxième raison se réfère au mot distribution. Son sens en français a évolué depuis le début des années soixante. Le premier hypermarché, rappelons-le, date de 1963. Avec l’apparition des grandes surfaces, on a peu à peu parlé de grande distribution et de distribution tout court à une époque où ces grandes surfaces représentaient le pendant commercial du fordisme industriel 1. On

............................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .....................................

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

enseignes ont un site de vente en ligne comme Carrefour par exemple ce qui fait également de la concurrence au enseigne comme Toupargel qui a son activité uniquement basée sur ce mode de vente. Le merchandising : Même si le nombre de référence en hypermarchés est en régression, il est intéressant de remarquer que deux segments seulement ont une évolution positive en volume à savoir les frites et garnitures et les légumes surgelés. Les différentes MDD sur le marché :

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

suivi de Carrefour et Auchan en 1998. Aujourd’hui, SACLA’ France est référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

grande majorité de la population détient un téléphone .De plus ce n’est pas le secteur le plus rentable du groupe Bouygues donc il me parait judicieux d’explorer ce marché et de comprendre comment on pourrait améliorer l’offre. SES FORCES | SES FAIBLESSES | Bouygues télécom est soutenu par un groupe puissant. Son chiffre d’affaire est en augmentation. Elle dispose d’un service de qualité (n°1 de la relation client, 4 années consécutives)* Ses clients sont de gros consommateurs de

notre groupe, nous avons utilisé la matrice Swot qui est l'outil indispensable pour découvrir les différentes options stratégiques possible au niveau d'un domaine d'activité choisi.[5] | Forces | Faiblesses | |Produit unique ; |Coûts de production élevés ; | |Présent dans beaucoup de magasin ;

Plus de 90% du commerce de détail Formules mixtes Libre service Hypermarchés (plus de 2500 m²) Supermarchés (entre 400 et 2500 m²) Supérettes (moins de 400 m²) Grandes surfaces spécialisées (GSS) Magasins d’usine Libres service de gros (cash and carrry) S. Mayol cours de marketing Les magasins populaires Les grands magasins Magasins traditionnels Commerce traditionnel de proximité Méthode inverse du libre service 140 + 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Caractéristiques •Concept frança