Cora Forces Et Faiblesses

Classique, Rock, Disco etc…) et à l’intérieur de chaque type il y a des subdivisions, par exemple, la musique classique qui contient des produits comme musique de chambre, orchestrale, opéra, ballet etc… 9 Analyse de la concurrence Les cinq forces de Porter permettent de déterminer la concurrence dans le secteur du commerce électronique. Nous allons nous concentrer sur l’aspect B2C car il a connu un développement rapide dans certains secteurs concurrentiels tels que la vente de CD, de livres

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

les rapports à l’écologie et l’environnement se faisant de plus en plus présent dans la vie de tous les jours. II. 1. Analyse SWOT II. 1. 1. Analyse interne   Concurrents directs Concurrents indirects Consommateurs Forces - Différent des concurrents. => Peu de produits bio sont « adaptés » aux enfants via un packaging éducatif et ludique. - Bénéficie de l’expérience de Danone. - Danone leader du marché. - Mode du bio. Consommateur de plus en plus

l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido

territoriales et mondialisation : 3.Activités et filliales des domaines stratégiques 4.Comment gérer ces synergies IV.Exemple de Parc a thème :DISNEYLAND PARIS  1.Stratégie Commercial 2.La gestion de disney : 3.Disney : Ses forces, faiblesses et menaces Introduction:  Comme toutes les histoires de contes de fée, notre histoire commence par, il était une fois… Il était une fois, deux frères Roy et Walt Disney qui allait devenir, les créateurs d'une firme multinationale parmi les

grande distribution et ses divers métiers page 12 * Moi et l’entreprise page 15 * Présentation commerciale page 18 * E.LECLERC et ses concurrents page 19 * E.LECLERC et ses fournisseurs page 20 * Les forces et faiblesses de l’entreprise page 21 * Ce qu’on retiendra page 22 * Conclusion page 23 * Bibliographie page 25 * Annexes page 26 La grande distribution. Le marché de la grande distribution est apparu

eux : Auchan, Cora, Carrefour, Casino (hyper et supermarchés), Leclerc (première épicerie ouverte à Landerneau en 1949, avec pour objectif de vendre moins cher que le voisin), etc. Les chaînes d’hypermarchés français tournent aujourd’hui leurs pas vers l’étranger : Europe de l’Ouest, Amérique latine et, surtout, l’Europe de l’Est et l’Asie... Enfin, ils sont souvent associés à des galeries marchandes (ou plutôt l’inverse !) dont ils galvanisent les ventes. Ce sont : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc

distribution en France sont les suivants : Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Intermarché (Groupe les Mousquetaires) et Système U. Ces six groupes représentent 90% du marché. On trouve également d’autres chaînes de la grande distribution comme Match et Cora. Afin de mieux analyser le marché économique de la grande distribution nous pouvons représenter le poids de chaque groupe en nombre de magasins par rapport au marché global en France : Et la part de marché de chaque grande enseigne en France

en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les

INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées