Cora Forces Et Faiblesses

niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil

consommation mondiale 1- consommation en terme de quantité 2-les différents usages de l’utilisation Section 2- étude comparative de la filière avec des pays concurrents : 1- la filière fraise en Espagne 2- les atouts du Maroc a l’export. 3- les faiblesses de la filière. Conclusion Chapitre II- les leviers d’amélioration de la filière Introduction Section I – amélioration de la logistique 1- Le transport routier 2- port de Tanger 3- la traverse maritime a l’Espagne 4- les plates formes logistique

son prix. 1.6 Plan d’actions Actions 1ére Année • Faire connaitre nos produits à travers le site web, réseaux sociaux, salons artisanaux… • Prise de contact avec les directeurs des grandes surfaces (Carrefour, Hypercore, Auchan, Cortengles, Cora, Leclerc …) pour l’exposition de nos packs. • Prise de contact avec des agents publics (maires de la ville) pour une exposition de nos packs pour noël dans les marchés de Noel des grandes villes (cadeaux de Noel) • Négociation d’un % pour la location

diagnostic de l’unité commerciale et plus particulièrement du rayon fruits et légumes pour déterminer les opportunités à court terme. Deuxième partie : « Un diagnostic partiel de l’unité commerciale ». Afin de mesurer les points forts et les faiblesses d’une unité commerciale, il est important de réaliser un diagnostic partiel du point de vente. Pour un diagnostic pertinent, l’environnement de l’entreprise entre en compte. Ce diagnostic s’organisera autour de l’environnement externe et interne

i. Le commerce indépendant isolé : Forces : motivation, compétences des propriétaires, service, proximité, animation du quartier, spécialisation. Faiblesses : moyens financiers faibles, prix et charges fixes élevées. ii. Le commerce indépendant associé : Des commerçants se regroupent en vue d’effectuer en commun un certain nombre de tâches. Forces : prix moins élevés, notoriété des enseignes, assistance et conseil. Faiblesses : qualité de service faible, assortiment peu

le consommateur, surtout en temps de crise. Tableau qui compare le prix d’un pack de 6 bouteilles d’eau gazeuse Perrier de 1l chez les différents points de vente. | E.leclerc | Auchan | Carrefour | Carrefour Market | Cora | Géant | Système U | Intermarché | Ecart de prix (par rapport a E.leclers) | /////////////////// | -0,5% | +6,3% | +3,9% | +3,6% | -1% | -0,7% | -1,6% | Prix moyen | 4,12€ | 4,10€ | 4,38€ | 4,28€ | 4,27€ | 4,08€ | 4,09€ | 4,04€ | Nombre de

l’hypermarché et 1860m² sont destinés aux boutiques, plus 640 m² pour la restauration et 1810 m² de hall. Le reste étant occupé par les réserves et les bureaux. Le centre commercial a été ouvert en 2010, il succède à l’ancien centre commercial appelé CORA. Le centre commercial se situe à l’intersection des communes de Cayenne, Matoury et Rémire-Montjoly, en bordure des 2 principaux axes routiers du département, dans la zone industrielle de Collery qui est un site à vocation commerciale. Le groupe

notre groupe, nous avons utilisé la matrice Swot qui est l'outil indispensable pour découvrir les différentes options stratégiques possible au niveau d'un domaine d'activité choisi.[5] | Forces | Faiblesses | |Produit unique ; |Coûts de production élevés ; | |Présent dans beaucoup de magasin ;

les aspects internes de l’entreprise et de notre rayon multimédia c’est-à-dire ses ressources physiques, humaines, marketing ou celles ayant un impact sur la communication. L’objectif est de faire apparaître les atouts et les faiblesses du rayon. Forces | Faiblesses | Notoriété de l’hypermarché | Effectif de personnel restreint | Emplacement stratégique du magasin: Situé à proximité de la frontière belge, française et luxembourgeoise. | Manque de rigueur dans la tenue des sous-rayons (propreté

que leader, ils bénéficient d’un très bon référencement (pour les produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher). Les prix sont pratiquement