Cora Forces Et Faiblesses

hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc, Géant, Cora, Système U….) Le positionnement prix des MDD contraint les enseignes spécialisées à se protéger. Les hypermarchés écoulent environ 66 % de l’épicerie fine. En revanche, leur chiffre d’affaires diminue : ils se concentrent souvent sur une offre à faible valeur ajoutée, et donc sur des produits à petits prix. En résumé : Modèle de Porter : La force concurrentielle Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité de Jours

consommateurs sur le marché  par les actions de ciblage et de positionnement. I. L’analyse de l’offre L’étude de l’offre consiste à faire une recherche approfondie sur les concurrents directs et indirects et rechercher leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses. Pour mener à bien notre projet, il est fondamental de s’intéresser à l’offre déjà présente sur le marché. Celle-ci rallie tous les produits et services suggérés par les concurrents directs et indirects pour notre future entreprise. 1

est important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000 salariés, le turn over y est faible-investissement important : environ 30 millions par an-estimation du CA brut en 2010 : 378

grands d’entre eux qui concerne le commerce électronique : La taxation La protection de la vie privée La protection contre les fraudes La limitation de certaine vente c) Les fraudes et le problème d’identification des parties Une des grandes faiblesses du monde électronique réside dans le manque d’identification des parties et des transactions, deux points nous viennent à l’esprit : - Premièrement, il faudra que toute transaction soit enregistrée de manière définitive et sans aucune possibilité

papier toilette (importation et production local? (tonnes/an) • quel est le prix de vente de papier toilette? • quel est l'évolution de la demande ces dernières années? • quel sont les principaux produits concurrents? (forces et faiblesses) • Quelle part de marché une nouvelle usine peut espérer avoir? • Y-a-t'il une barrière douanière pour empêcher les produits d'importations? • Comment est organisé la production locale (circuit d'approvisionnement et

produits de substitutions 2 Il est important pour Lustucru d’identifier les forces pouvant influencer sur ses performances. Mickael PORTER a mis en place un outil permettant cette analyse et présentant l’intensité de chaque forces dans un hexagone sectoriel. NOUVEAUX ENTRANTS 10 8 6 POUVOIR FOURNISSEURS 4 2 0 CONCURRENTS POUVOIR ACHETEURS PRODUITS SUBSTITUTS 2 ANNEXE II 5 Plus l’intensité des forces est élevées plus la pérennité de l’entreprise est fragile. Sur le marché du «

8 % de foyers). Le taux de pénétration est resté stable pour les freezer center (27,1 %), mais a baissé pour la livraison à domicile. 2. Comparaison des stratégies SWOT de l’entreprise Picard |Forces (S) |Faiblesses (W) | I | | | |

Finaref par la banque Crédit Agricole et la prise de contrôle de la société financière Laser Cofinoga par la banque BNP-Paribas (détenant déjà Cetelem…) ; les grandes enseignes commerciales et les entreprises de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Cora, Leclerc…) couvrent 20 % du marché. Les filiales de groupes automobiles (Credipar, Diac, Volswagen Bank) possèdent 8% de parts de marché, les compagnies d’assurance détiennent 4% du marché. Sur le segment spécifique des crédits non affectés, les

références. Il faut noter que les Distributeurs étaient aussi présents avant l’arrivée de RedBull en France et ont donc eu le temps de se faire une place sur le marché. Carrefour Casino Leclerc Auchan Cora Ces marques offrent donc des produits très ressemblants avec un packaging qui se rapproche souvent de celui de marques connues comme RedBull, surtout pour l’energy drink de Leclerc. Ces produits sont bien plus abordables avec un prix de vente moyen

pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires S. Mayol cours de marketing fondamental 44 2 - Structure • L’environnement Démographie Société Economie Entreprise