Copie Stratégique

Département Informatique RAPPORT DE STAGE 2013/2014 FARHAT RAMI PARTICIPATION AU TRAVAIL DE VEILLE STRATEGIQUE POUR LA MISE EN PLACE D’UN ENSEMBLE DE SERVEURS VIRTUELS Rapport de stage 1 Participation au travail de veille stratégique pour la mise en place d’un ensemble de serveurs virtuels Rapport de stage Participation au travail de veille stratégique pour la mise en place d’un ensemble de serveurs virtuels Remerciment Mon stage s’est très bien déroulé et c’est

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? Etude 3IE Dernière mise à jour : 01/12/01 3IE c/o EPITA, 14-16 Rue Voltaire 94276 Kremlin-Bicêtre Cedex Tel : 0153145936 Fax : 0153145928 URL : http://www.3ie.org Email : cvidoc@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenaires

ultérieure. Fondée sur le principe de coordination, elle s’accompagne d’une évolution profonde de la culture d’entreprise et de la capacité de construire l’avenir face à des évènements incertains. Enfin, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable. » L’intelligence économique peut donc se définir comme : « La capacité dynamique d’un ensemble d’acteurs économiques – au service d’un intérêt communautaire – à maîtriser collectivement

responsables d'entreprise à une approche susceptible de les aider à conserver cette petite longueur d'avance sur les concurrents qui suffit parfois à assurer la survie. Après avoir situé la notion de veille puis de veille technologique dans la réflexion stratégique, l'étude rappelle quelques définitions utiles pour classer les idées. Le troisième chapitre est alors consacré à une description détaillée du processus de veille technologique, avant que le chapitre quatre précise tous les domaines dans lesquels

d’action basic, étape par étape, lui permettant de couvrir tous les éléments les plus importants. En suivant ce format, tout projet ou organisation devrait être capable de préparer un plan d’action intelligible, dans le contexte d’une planification stratégique. Cette boîte à outils développe la courte introduction à la planification d’action qui vous est donné dans la boîte à outils : Eléments de Planification. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -1-

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13

........................................................... 4 2. Veille commerciale ................................................................................................................................................... 4 3. Veille stratégique ...................................................................................................................................................... 4 4. Veille technologique ...................................................................

T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) La Veille Produit La Veille Sociétale 1 4 4 5 6 6 6 9 10 10 11 11 III. LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE La surveillance

3IE-EPITA. T ABLE DES M ATIÈR ES I. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS