Copie Strategie Danone

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

ou résultat : analyse de rentabilité (données financières) - Structure par âge de la gamme, cela va permettre d’évaluer si une gamme est jeune ou vieillissante L’analyse de ces 3 éléments permet de prendre des décisions de stratégie/produit sur la gamme. C’est la stratégie d’adaptation. Il s’agit de remplacer les produits existant en les adaptant, modifiant, en lançant une campagne de repositionnement. Ils vont décider de : - Moderniser la gamme ; - Lancer de nouveaux produits ; - Abandonner

objectif global d’étudier les différences et similarités de perception de l’image des marques de distributeur et de tenter d’en trouver des explications. Pour ce faire, des tests gustatifs ont d’abord été effectués avec des marques de Carrefour versus Danone dans le cadre de deux focus groups dans le but d’évaluer leurs qualités gustatives respectives. Ensuite, le test de Kruskal-Wallis avec analyse de moyennes a été retenu pour évaluer les différences et similarités de perceptions de l’image de la marque

nom de la société ou du groupe. A une marque institutionnelle, peut correspondre plusieurs marques de produits. Ex : NESTLET. Ex. : BSN géant de l'agro-alimentaire est la marque institutionnelle d'un groupe qui gère plusieurs marques ( GERVAIS-DANONE...). - La marque ombrelle couvre des produits variés, voire des gammes très différentes. Ex. : Bic (stylos, briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives

Comment les marques utilisent-elles le web 2.0 dans leur stratégie de communication ? Résumé du mémoire : Partout sur la toile, ce service-ci ou ce site-là est estampillé de 2.0. Qu’en est-il vraiment ? La première partie de ce travail y est consacrée et pourrait aboutir à la définition suivante : le web 2.0 est la prise du pouvoir de l’internaute qui se lie en communauté sur la toile pour échanger, rencontrer, participer, et intervenir. Pour nous guider deux professionnels du web

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers points constitueront les qualités d’un nom de marque, l’évaluation de la marque, son identité et son image

qualité du soja américain. Stéphane Bertoux, directeur associé de l'agence de design Nexteo, installée depuis sept ans à Shanghai, estime que « ces affaires vont se multiplier ». « On l'a vu avec la bataille médiatique entre Danone et son partenaire Wahaha, accusé d'avoir copié ses produits, rappelle-t-il. Le gouvernement chinois a répliqué en " découvrant " des pesticides dans des bouteilles d'Evian. Nous sommes au début d'une guerre commerciale. Les marques étrangères doivent s'attendre à affronter

verbaliser les objectifs. Ex : - Accor (groupe hôtelier) la valeur est la conquête. Cet objectif est un objectif de développement. Une autre valeur est l’innovation, un des ciments culturels du groupe. Trouver les concepts nouveaux à mettre en œuvre. Danone : L’appétit, travaillé sur les recherches gustatives du produit. Les symboles (le logo, le slogan, la chartre graphique, le nom) Les rites sont des coutumes, des habitudes. Le rituel informatif quotidien, la pause-café, les apéritifs collectifs

comme Tex, Highfield) o produit drapeau : produit libre de carrefour, point « orange » d’Euromarché pas de marque mais un logo d’identification : abandon en 70, 80’s o produit générique comme sel, petit beurre, stratégie premiers prix o marques d’enseigne, leader price Différencier la gestion du magasin de la gestion du rayon de la gestion de la gondole - Gestion du magasin (hyper) o Sens naturel de circulation (droite à gauche)