Copie Strategie Danone

collèges, nous ont grandement aidées à la réalisation de notre travail final et à comprendre d’avantage les notions apprises lors de notre cours d’initiation à la gestion des opérations. Il nous ferait d’ailleurs un énorme plaisir de vous remettre une copie de notre travail de visite remis à notre professeure. Merci. Félix Turpin Molly Charbonneau Description du projet Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion des organisations, nous

2010/2011 Sommaire: Remerciement Introduction Partie I: Présentation de la publicité Section (1): Définition Section (2): Détermination de la stratégie publicitaire Section (3): Le budget publicitaire Partie II: Les étapes de la création publicitaire Section (1): La conception et la construction du message publicitaire Section (2): La copie-stratégie et l'exécution du message Section (3): La conception de l'identité visuelle Section (4): Les thèmes publicitaires et les moyens d'expression

| |5 | |  | |7 | |19 | |Danone | |Evian | |3,86 | |1,31 | |

de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France

d’une journée et les consommateurs sont très exigeants à ce sujet. Nous trouvions intéressant de pouvoir connaître les comportements des consommateurs sachant qu’aujourd’hui le surpoids des enfants est un sujet d’actualité. Nous voulions étudier la stratégie de Lu afin de savoir lesquelles il utilise pour s’implanter sur ce marché où l’aspect diététique a pris des proportions importantes. Par manque de temps, nous n’avons pu collecter des informations directement { l’usine LU mais nous avons pu en apprendre

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

Nous vous souhaitons la bienvenue en classe de 1re année de brevet de technicien supérieur. ■■ Programme Le programme de 1re année en Management des entreprises s’ordonne autour de deux thèmes : –– entreprendre et diriger ; –– élaborer une stratégie. ■■ La préparation Cette préparation s’appuie sur : 1. Un cours Présenté sous la forme de 2 fascicules, il va vous permettre d’acquérir les connaissances nécessaires à mettre en œuvre. Chaque séquence comporte : –– le cours et de nombreux

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

terme si elle n’innove pas et ne modernise pas ses gammes. Bonne maman est obligée de réaliser des économies pour maintenir des prix compétitifs, et doit donc produire et vendre beaucoup, faute de quoi sa stratégie serait remise en question. Concurrence des confitures extra milieu de gamme Danone et Materne, et des produits innovants du petit déjeuner (céréales, pâte à tartiner...). 2. Opportunités Étendre la production à de nouveaux secteurs (confiture allégée, confiture bio, confiture

les méthodes qui ont fait son succès tout en inventant de nouvelles approches. | | |Stratégie de proximité et insiste donc sur la marge de manœuvre accordée par Atlanta et les | | |innovations mise en œuvre par la filiale. Du sur mesure pour la clientèle française | |Ecologique |Stratégie de proximité, le plastique voir la canette en fer | |