Copie Strategie Danone

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS

remarque qu'aujourd'hui, les consommateurs font de plus en plus confiance aux MDD, et ces dernières ont tendance à copier les produits en pratiquant un politique de prix plus faible. On peut d'ors et déjà voir que le packaging Michel et Augustin a été copié. Petits Carrés Michel et Augustin Biscuits Carrefour Prix: Michel et Augustin ont choisi d'utiliser une politique d'écrémage, c'est à dire que leurs produits ont un prix plus élevé que leurs concurrents, et qu'ils privilégient une

Ressources financières Peu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires pour développer leur activité notamment à l’international (vente de parts à Artémis, holding de la famille Pinault) puis rachat par Danone. Ressources intangibles Compétences humaines - Les salariés sont impliqués, ils relaient la culture start-up (jeunes diplômés pro-actifs). - Les salariés mobilisent des savoir-faire basés sur une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux

tirée par la progression des marques Sojasun (+10% en volume) et Vrai (+14% en volume) du groupe Triballat Noyal, acteur de moindre envergure sur les yaourts à base de lait animal. Cette tendance est également due au lancement de la marque Senja de Danone, qui enregistrait 15% de croissance volume à la fin 2007. Néanmoins cette croissance n’est pas confirmée en 2008. Le segment du Soja décroît de 3.1% en volume, ceci en partie dû au déclin des ventes de Senja qui perd 10 points de part de marché entre

1 CAS : La Centrale Danone au lendemain du hashtag #Khalih_Yerib# (laisse-le tourner) Nous sommes au printemps au jardin de M. Najib BENNANI où il est entrain de boire, comme chaque jour, son café matinal avec sa petite famille. Ayman, le petit- fils du DG, ramène sa tablette en demandant à son père de lui expliquer un terme qu’il vient de découvrir sur un statut Facebook (KHALIH_YERIB) et qui circule depuis une semaine à peu prêt. M. BENNANI, étonné en découvrant un Hashtag contre son

revanche, le manque de moyens financiers par rapport aux mastodontes du secteur (Danone, Nestlé, PepsiCo, Unilever, etc.) explique l’absence de recours à une croissance externe qui nécessite de gros moyens financiers disponibles à court terme). 4. Présentez les bénéfices et les risques du rachat progressif de Michel et Augustin envisagé par Danone. Ici, on est dans un cas où le « gros » (Danone) mange le « petit » (Michel et Augustin).BénéficesRisques· Le rachat permet à Michel

du thème => c’est la traduction publicitaire de l’axe sous la forme d’un slogan ou d’une image. - L’élaboration de la copie stratégie => c’est un ensemble d’élément dont le but est d’assurer la cohérence du message. - La construction du message => grâce à des mots et des images. c. Les différentes approches de la création publicitaire - La copie stratégie traditionnelle Dans une pub il faut absolument 3 points qui apparaissent : déterminer une promesse simple (le bénéfice consommateur

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

abus de la grande distribution ! 4) Pour contrer la grande distribution les industriels ont supprimé une multitude de marques afin de mieux pouvoir gérer leur portefeuille et ainsi conserver uniquement leurs marques leaders. En effet, par exemple Danone annonce que 65% de leur chiffre d'affaires est généré par 5 de leurs marques. Les industriels s'appuient donc sur des marques de grande notoriété, bien connues de la clientèle, ce qui représente de forts potentiels de ventes malgré une réduction drastique

faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est une réponse aux modifications de l’environnement