Copie Strategie Danone

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n’est pas très connue. 1,5 min J'ai préparé mon BTS en alternance dans l'entreprise XXXXX qui m'a accueillie comme commercial terrain : celle-ci est spécialisée dans l'entretien de compresseurs frigorifiques industriels, pour des clients tels que Danone ou Picard. Notre métier est d'assurer la maintenance de ces équipements dans le cadre de contrats de maintenance, généralement annuels. Notre clientèle attend de nous un service particulièrement rapide et exigent dans la mesure où une panne non rapidement

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme

forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension d’une marque Le principe

aujourd’hui dans plus de 21 pays à travers le monde, avec une forte présence en Afrique. En effet Attijariwafa Bank est la première banque au Sénégal grâce à sa filiale CBAO, première également en République Démocratique du Congo. Dans le cadre de sa stratégie qui s’inscrit dans une démarche d’accompagner les Marocains Résidents à l’Etranger (MRE), Attijariwafa Bank est également installé en Europe (France, Allemagne, Espagne, Italie…). ACTIVITE DU GROUPE Dotée d’un savoir-faire et d’une solide santé

utilisés : [pic] La stratégie de conquête se démarque par ❑ des moyens de communication parmi les plus chers (notamment les medias de masse), ❑ la difficulté à évaluer l’impact de la communication, ❑ la difficulté à proposer un produit (ou service) permettant la satisfaction des besoins du plus grand nombre (cible large) au risque de ne satisfaire personne, ❑ la nécessité d’une conquête permanente, la part de marché et le niveau de CA étant au centre de la stratégie plutôt que le client

substitution ; -risque de décollage prématuré du produit ; Ex Nestlé : Nesfluide, pour détrôner Actimel de Danone. Il y avait une confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global La RD et le lancement de nouveaux produits entrent dans une stratégie générale. Tous les services de l’entreprise sont concernés de prés ou de loin. MAIS la clé de la réussite est

avoir un télé conseiller jusqu’à 22H ! Finis les banques classiques ou en plus de payer des numéros surtaxés, de devoir se déplacer, les banques fermaient à 17h. Par ailleurs les services proposés sont nombreux : Monacoffre : Conservation d’une copie numérisée de tous vos papiers Monascan : Interface pour faire parvenir vos papiers à votre banque (plus besoin de courrier postal ou de se rendre dans son agence).        Signature : Signer un contrat en quelques clics Turboretrait : Retirer une

d’aujourd’hui et de demain et les entreprises doivent en permanence les prendre en compte. Le consommateur est souvent à la base des stratégies marketing. Sa compréhension permet la conception de stratégies plus pertinentes pour les produits actuels et la découverte d’opportunités de développement de nouveaux produits, et permet ainsi de déterminer les éléments fondamentaux de la stratégie marketing (le positionnement et le ciblage (voir la partie III)). L’étude des comportements permet d’optimiser également