Copag Agadir

principalement des coopératives à vocation régionale dotées d’un avantage fiscal (exonération de TVA). De ce fait, les concurrents sur le marché des produits laitiers au Maroc s’établissent comme suit : ƒ Bon lait ƒ Extra lait ƒ Chergui ƒ Halib souss ƒ Copag (El Jaouda) ƒ Colainord ( Tetouan ) ƒ Colaimo ( Kénitra ) ƒ Sais Lait 4 ƒ Nestlé ƒ Moumtaz Malgré la présence aujourd’hui d’une rude concurrence sur le marché marocain, la Centrale Laitière détient la place de leader sur le l’ensemble de ses

nouvelle créée pour le Maroc. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 14 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Introduction

Produits d’huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, grumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales Distribution de boissons Produits alimentaire Source : Economie & Entreprise Centrale laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasserie du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste gébérale des boissons gazeuses 10 Nestlé Maroc 1. Aperçu sur le secteur sucrier Le secteur sucrier au Maroc est caractérisé par une consommation annuelle abondante dans la mesure où les sucres

concessions, l‟une à Fès (11% du volume) : Boissons gazeuses du Nord et l‟autre à Marrakech (16% du volume) : La société des Boissons Gazeuses du Sud. - La société des Boissons gazeuses du Souss détenait la concession du Sud avec une usine situé à Agadir (11%). • Le deuxième groupe était représenté par les boissons produites par la Société industrielle Marocaine (SIM orange, Hawaï), par les marques Pepsico (Pepsi Cola et Seven Up) et celle de Cadburry Schweppes (Schweppes Tonic, Schweppes Citron

vente situés dans les différentes régions du Maroc. Pour s’y faire la centrale a implanté des agences commerciales dans les principales villes marocaines : Salé, Rabat, El Jadida, Fquih Ben Saleh, Mekhnès, Fès, Tanger, Casablanca, Marrakech, Safi, Agadir et d’autres. Dans un double objectif d’amélioration de la collecte laitière et de sécurisation de ses approvisionnements, centrale laitière s’engage activement dans l’encadrement de son amont laitier à travers l’amélioration du circuit de

de Rabat. Véritable roi bâtisseur, mais uniquement préoccupé de sa gloire et de son confort, il commença à édifier dans le Nord un palais sur les hauteurs de Tanger, où il ne se rendit pratiquement jamais, puis un autre dans le sud du royaume, à Agadir, où durant ses trente-huit années 1. Fadoua Ghannam et Souleïman Bencheikh, « La machine des déplacements royaux », TelQuel, nº 400, décembre 2008. 22 Q uand la monarchie vit au x crochets de ses su j ets de règne il séjourna en tout et pour

importants de créances ce qui n’a eu pour effet que de différer des pertes certaines pour la Banque. Actuellement, le CIH est propriétaire, ou assure la gestion directe, de huit établissements hôteliers situés dans les villes de Casablanca, Marrakech, Agadir, Ouarzazate, Arfoud et Zagora, dont cinq ont été récupérés auprès de l’ex chaîne Salam. Ces hôtels ont été acquis pour être, en principe, cédés après leur assainissement ce qui aurait permis au CIH de récupérer au moins une partie de ses créances

compétitivité, tant au niveau mondial qu’au Maroc. Par ailleurs, le Groupe CMA-CGM a confirmé sa volonté de continuer ses activités au Maroc et compte même développer des projets d’investissement au Maroc à moyen terme, au niveau des ports de Tanger Med, Agadir ou Casablanca, par le biais du renforcement de ses capacités financières. IV. Conclusions et recommandation Le Fonds Stratégique d’Investissement n’étant actif sur aucun des marchés pertinents définis dans cette analyse, le projet de concentration

avons constaté l’émergence de certaines formes de contractualisation reliant directement les GMS et les producteurs disposant d’un cheptel conséquent. A noter par exemple l’accord réalisé entre un groupement d’éleveurs (coopérative COPAG) et une unité Marjane à Agadir. Les producteurs s’engagent à produire des animaux avec des caractéristiques de conformation et d’engraissement plus ou moins homogènes et une traçabilité complète. La grande distribution garantit le débouché, avec un prix convenable