Copag Agadir

déterminée. Ainsi : Un objectif commercial est explicite, mesurable et assorti d’un délai d’observation. www.tifawt.com illustration Jet SAKANE Objectif sur 5 ans (2007 – 2011) : Construire 20.000 logements sociaux et de standing à Casablanca, Agadir, Marrakech et Tanger. LABEL VIE Volonté de combler le retard par rapport à ACIMA. Objectif : ouverture de 14 unités entre 2005 et 2009. WANA Objectif (2007) : 15% de part de marché en 2009.  Attention : Un objectif commercial résulte

Cafés-Hôtels-Restaurants par Marjane Agadir Founty https://www.mawarid.ma/document-371.html Etude de perception des offres de Maroc Telecom par sa clientèle https://www.mawarid.ma/document-162.html Etude de positionnement des opérateurs de téléphonie mobile au Maroc https://www.mawarid.ma/document-994.html Etude de positionnement du service Amana Messagerie de Barid Al-Maghrib https://www.mawarid.ma/document-161.html Etude de satisfaction des clients de l'hypermarché Marjane Agadir https://www.mawarid

: Société CA en M Activités 1 Altadis 712 Culture tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 313 Production d’huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie, malterie 7 Maroc Fruit Board 107 Fruits et légumes 8 Graderco 105 Céréales 9 Société Générale des Boissons Gazeuses 100 Distribution de boissons 10 Nestlé Maroc 89 Produits

Clés : 1990: Hyper Rabat – Bouregreg (5 200 m²) 1993: Hyper Casablanca – California (6 500 m²) 1999: Hyper Marrakech – Ménara ( 6 500m²) 2000: Hyper Rabat – Hay Riad (9 000 m² 2000: Hyper Casablanca – Ain Sebaâ (5 500 m²) 2001: Hyper Agadir – Founty (5 500 m²) 2002: Hyper Tanger – Madina (5 500m²) 2002: Hyper Fés – Agdal (6 400 m²) 2003: Hyper Mohammédia (4 500 m²) 2004: Hyper Tétouan (5 200m²) 2005: Hyper Casablanca – Mers Sultan (8 000 m²) 2005: Hyper Meknés (5 500

mesurable et assorti d’un délai d’observation. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 14 Jet SAKANE Objectif sur 5 ans (2007 – 2011) : Construire 20.000 logements sociaux et de standing à Casablanca, Agadir, Marrakech et Tanger. LABEL VIE Volonté de combler le retard par rapport à ACIMA. Objectif : ouverture de 14 unités entre 2005 et 2009. WANA Objectif (2007) : 15% de part de marché en 2009. illustration  Attention : Un objectif commercial

dupliquer Description Réussite exemplaire du développement d'une filière tomate au rayonnement international – Filière très performante, véritablement au niveau européen sur l'ensemble de sa chaîne de valeur autour d'un véritable pôle primeur à Agadir avec l'ensemble des intervenants, e.g., fertilisants, conseils, emballage, logistique Importance ~20% de la quantité exportée provient d’agrégés (i.e. 1620.000 tonnes de tomates) Filière de la Filière de la tomate tomate (primeurs en (primeurs

assorti d’un délai d’observation. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 13 illustration Jet SAKANE Objectif sur 5 ans (2007 – 2011) : Construire 20.000 logements sociaux et de standing à Casablanca, Agadir, Marrakech et Tanger. LABEL VIE Volonté de combler le retard par rapport à ACIMA. Objectif : ouverture de 14 unités entre 2005 et 2009. WANA Objectif (2007) : 15% de part de marché en 2009.  Attention : Un objectif commercial résulte de l’analyse

concessions, l‟une à Fès (11% du volume) : Boissons gazeuses du Nord et l‟autre à Marrakech (16% du volume) : La société des Boissons Gazeuses du Sud. - La société des Boissons gazeuses du Souss détenait la concession du Sud avec une usine situé à Agadir (11%). • Le deuxième groupe était représenté par les boissons produites par la Société industrielle Marocaine (SIM orange, Hawaï), par les marques Pepsico (Pepsi Cola et Seven Up) et celle de Cadburry Schweppes (Schweppes Tonic, Schweppes Citron

hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. III.4 Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ

centre de vie pour la famille marocaine. L’environnenement économique: Clients : Particuliers, clients différés (des entreprises qui paient à la fin du mois les commandes qu’elles ont faites). Fournisseurs : Centrale Laitière, Copag, Sofralim, Ovodis, Les Eaux minérales d’Oulmes, EAE, Brasseries du Maroc ,First Mark , Madico ,Mido Food, Amandis, Kayna Group, Daria crop, Johnson & Johnson, Foods and Goods, Unilever Maghreb… En matière d’approvisionnement : Assortiment large