Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

plusieurs chemins qui permettent d'atteindre le même objectif ; * la décision à l'âge contemporain est un acte rationnel et linéaire, marqué par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs

Gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d'un bassin d'emploi. Statuts professionnels pluri-actifs, partage salariale. Il faut optimiser l'utilisation des compétences (→ Tiers temps) Il faut aussi une assurance d'employabilité. | B. Les caractéristiques de la fonction GRH: Synthèse Fonction stratégique | Pivot de l'organisation | Fonction partage | Partage des responsabilités entre les responsables | Fonction innovante | Contrainte de l'environnement externe, la RH doit

III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation. Les technologies de l’information apparaissant alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la littérature en système d’informations, ces technologies bouleversent le fonctionnement

œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, financiers ou informationnels, dont la combinaison permet de fournir un produit ou un service important et bien défini, avec comme finalité la satisfaction du client. L’organisation par processus présente donc la caractéristique d’être transversale et définie en opposition avec une vision verticale et cloisonnée des activités de l’entreprise. Elle ne s’inscrit donc pas dans une logique

exemple). 3. Définir par la finalité Pour Aristote, la finalité du politique est le bien vivre. Les philosophes grecs pensaient que le but de la politique (conduite de la cité) était ce que Aristote appelait le « bien vivre » ou « le souverain bien ». Au Moyen-Âge, on ne croyait qu’à un bien suprême (conformité aux croyances divines). Mais aux 15e et 16e siècles (dans l’œuvre de Machiavel, Le Prince), l’idée d’un principe du bien supérieur (qui serait la finalité de la politique) est remis en

successivement les points suivants : 1- La Communication Interne : objectifs et finalités de la fonction ainsi que son degré d’utilité dans la gestion organisationnelle 2- La Fonction Audit : en tant qu’outil stratégique permettant à l'entreprise de prévenir et d'éviter les problèmes qui peuvent advenir et menacer, par le fait même, sa survie. 3- Les règles de conduite du communicant interne 4- Audit de communication interne : en tant qu’une procédure de contrôle, d'évaluation

propres à l’organisation (financière, commerciale, de production, ressource humaine). Management c’est à dire animation d’une équipe. Gestion des entreprises : processus de pilotage[2] permanent du changement dans l’incertitude[3] et la complexité[4]. L’environnement de l’entreprise évolue en permanence, donc l’organisation doit évoluer pour assurer la pérennité : maîtrise du changement stratégique et organisationnel, productif et commercial par rapport à l’humain. Le secteur public aujourd’hui

l’efficacité repose sur une division des tâches qu’il convient d’organiser, d’autant que l’individu au travail ne répond qu’a des tâches d’exécution et qu’il ne peut pas faire preuve d’initiative. Cette organisation aura un fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie ». L’organisation scientifique du travail, l’OST, a été développé par TAYLOR (1856-1915). Cet ingénieur développe une vision mécaniste du travail. Pour TAYLOR, il existe : Une division verticale du travail distinguant les concepteurs