Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

symptôme mis en évidence par le médecin elles vont également soutenir le patient en lui permettant de mobiliser ses capacités cognitives et relationnelles. Ces deux facettes de l’accompagnement impliquent un travail en équipe qui vise à atteindre une finalité commune: l’insertion sociale. La notion de « globalité » est également fondamentale et démontre l’intérêt du travail en équipe pluridisciplinaire qui va permettre de mieux cerner les différents aspects d’une même situation. Je vais donc m’intéresser

Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Quelques définitions 1ère « l’entreprise

vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les

revendiquent souvent typicité et qualité. Préserver ce modèle alimentaire, ainsi que le patrimoine alimentaire et culinaire national, nécessite, notamment, que nos concitoyens réinvestissent les dimensions de goût, de plaisir, de convivialité et de partage, de l’alimentation sans que celles-ci n’entrent en conflit avec les préoccupations environnementales et/ou de santé et ne créent de situations anxiogènes. En résumé, et comme l’écrivent Claude Fischler et Estelle Masson dans leur ouvrage « Manger

organisation, direction, contrôle. Le processus managérial : * PLANIFICATION : centrée sur les résultats * ORGANISATION : moyens pour atteindre les résultats * CONTROLE : détermine si les résultats sont atteints ou non * DIRECTION : coordonne et active les trois activités précédentes Point central : La stratégie : Toute organisation a besoin de définir ce qu’elle fait, comment elle va le faire, pourquoi elle le fait et sur quoi vont porter ses efforts. C’est le manager qui gère l’organisation

• L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. • S’assurer que la fonction contrôle de gestion

2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale - Une épreuve du bac qui porte sur le cours de Première et de Terminale. Ce que vous verrez en Première

3) La méthodologie……………………………………………………………………………………25 a) Vision exécutive……………………………………………………………………25 b) Analyse stratégique……………………………………………………………25 c) Etude de faisabilité…………………………………………………………25 d) Gestion de projet…………………………………………………………………26  4) La technologie :………………………………………………………………………………26 a) CRM Opérationnelle………………………………………………………………27 b) CRM Analytique…………………………………………………………………………27 c) CRM sur Web…………………………………………………………………………………28 II. La relation client, une dynamique d’entreprise……………………28

dans certains cas, de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation

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