Contrôle Interne Et Erp

Table des matières Introduction…………………..………………………………...........2 Partie théorique : Contexte générale système d’information et ERP…………………….4 Chapitre 1 : Système d'information…………………………………………………………4 Section 1 : Définition d’un système d’information……………………………………….5 Section 2 : Concept de système d’information……………………….…………………...5 Section 3 : Différents type de système d’information…………………….………………6 1 : Système supports d’opération………………………………………

intégrée (PGI, terme recommandé en France par la DGLFLF1 et au Canada par l'OQLF et équivalent du terme anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon un cabinet spécialisé: «  Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, paie. A l'aide de ce système unifié, les utilisateurs de différents métiers travaillent dans un environnement applicatif identique

guidescomparatifs.com Solutions ERP/PGI Modules Comptabilité, Finances, Production, Achats, Stocks, Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement

Page 1 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SECTION 1 : SUGGESTIONS POUR L’OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES ENVOIS A LA CAMPOST………………………………………………………………………………………………………………78 SECTION 2 : INTEGRATION D’UN ERP DE LA CHAINE LOGISTIQUE DE LA CAMPOST…………..81 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………………………………………………….X ORIENTATIONS BIBLIOGRAPHIQUES………………………………………………………………………………..XI LISTE DES ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………XII TABLE DES MATIERES………………………………………………………………………………………………………XII

Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC

facteurs de succès de la mise en place d’un ERP. Les recherches relatives aux FCS de la mise en place d'un ERP relèvent l’importance de cinq dimensions sur lesquelles on analyse les facteurs clés du succès de l’implantation d’un ERP. Figure : dimension de la mise en œuvre d’un ERP (inspiré du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence constitué des membres de l’équipe projet ERP. Un centre de compétence apporte une

E R P COMPIERE Leader des ERP open source PLAN Historique Définition Architecture Fonctionnalités Avantages & limites Tableau comparatif Budget Démo ( vidéo, témoignage) ERP Enterprise Ressource Planning PGI (Progiciels de Gestion Intégrée) font aujourd'hui partie de l'arsenal d'applications standard d'un nombre croissant de PME. ERP outil informatisé de pilotage de l'entreprise Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : Il provient d'un éditeur

présentation L’objectif de cette présentation est de faciliter l'accès aux projets de réduction des délais de clôture en les « démystifiant » pour certains ou, au contraire, en leur donnant leur « juste valeur » pour d'autres Au regard des enjeux internes et externes, il s’agit de présenter : Une vue des principales zones de difficultés sur un processus de clôture Des leviers d’actions éprouvés A l’inverse, il ne s’agit pas d'établir une méthodologie universelle et indiscutable, tant la diversité

contrôle de gestion FSJES Professeur : Tanger Mr EJBARI Abdelbar Rapport : Encadré par : Mr ABDELBAR EJBARI | Qualité : Enseignant-chercheur | Effectué par : RAHOU Yassine ELMOUSAOUI Oussama QABBEJ Hossam BEN HOUMANE Abdelkader | 2012/2013 | Contrôle de gestion et ERP

décalage entre objectifs et résultats Piloter l’entreprise et aider à prendre des décisions Communiquer entre niveaux hiérarchiques Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs Le tableau de bord est un outil de pilotage et non pas un outil de contrôle comme le reporting. La structure du tableau de bord Il n’y a pas de tableau de bord type pour toutes les entreprises. Ce qu’on va mettre dans le tableau dépend de plusieurs paramètres : type d'entreprise, activité, taille ; l'environnement