Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

opérationnel................................................................................................................72 1. Le contrôle interne..........................................................................73 2. L'audit interne .......................................................................................................76 3. Autres pratiques internes pour maitriser le risque opérationnel ............................83 4. Les techniques d'atténuation du risque opérationnel...

l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME 2-3/ L’exigence d’un système d’assurance interne articulant maîtrise du risque de contrepartie et maîtrise du risque opérationnel 2-4/ L’exigence de conformité de la gestion du risque à la comptabilité de gestion 2-5/ Les exigences convergentes/divergentes de l’IAS-IFRS et de l’US GAAP II- Antériorité

3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une

COURS N °4 : N° LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS DE MARKETING

COURS N °4 : N° LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente)

------------------------------------------------- STEG Elaboré par 3ème année Instrumentation & Maintenance Industrielle Aout 2012 Année Universitaire 2011 – 2012 Remerciement Je tiens, avant de présenter mon travail, à exprimer ma grande reconnaissance envers les personnes qui m’ont, de près ou de loin, apporté leurs soutiens. Qu’ils trouvent ici collectivement et individuellement l’expression de toute ma gratitude. Je souhaite remercier tous les dirigeants de la ‘Société Tunisienne

fondée en 1983, acquise en 1995, pour homme (25-45 ans), haut de gamme, forte innovation textile, pour femme depuis 1996 » - Stratégie de diversification liée : « marque le début de la diversification » 1. Inditex - Stratégie de croissance interne afin de spécialiser ses segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans)

œuvre de gestion de la qualité sous entent la mise en place d’un système de contrôle dans l’organisation. De nos jours, le management renouvelé nous renvoie vers la notion de gestion de qualité en termes de philosophie générale à adopter dans l’entreprise. Il ne s’agit d’une philosophie organisationnelle ou chacun employé veille à la qualité de ce qu’il fait et à la qualité des produits et services offerts. Le contrôle devient alors un état d’esprit organisationnel et non la préoccupation d’un

du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des

historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI