Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. » I- Analyser les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. a) En ce qui concerne Gifi, Lla firme est

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches

Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris « Comment réduire le taux de démarque inconnue ? » 1 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage

259 VI Introduction ’ingénierie financière développée par les groupes cotés est complexe. L’imagination est toujours plus grande pour élever la rentabilité des capitaux engagés par une minorité actionnariale et transférer les risques sur le plus grand nombre. « L’intérêt est le moteur des stratégies financières. La recherche d’une utilité toujours plus grande, d’un enrichissement individuel toujours plus assuré et la quête du gain absolu mobilisent les enthousiasmes et placent l’économique

aux comptes est investi d’une mission légale ayant pour objectifs d’émettre une opinion sur les états financiers de la société contrôlée. Pour ce faire, le commissaire aux comptes doit, entres autres, définir une méthodologie lui permettant de contrôler l’intégralité des états financiers. Les comptes de la société sont ainsi découpés en plusieurs cycles. Dans une société ayant une activité industrielle, le cycle ventes-clients présente un aspect significatif dans le cadre de la mission légale

risque………………………………………………………42 CHAPITRE III : Inputs et méthodologie de l’approche des mesures avancées Section I : Inputs de la méthodologie 1- Données internes…………………………………………………………….……..46 2- Données externes…………………………………………………………….…….47 3- Analyse des scénarios …………………………………………………………….48 4- Facteurs de l’environnement opérationnel et de contrôle interne……………..49 Section II - Emploi des analyses de scénarios en cas d’insuffisance d’observations pour un échantillon de pertes donné 1- Le

Salariés, collaborateurs, effectif, formation de développement,  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution, équipements et  technologies, flotte de transport Financières  Capitaux propres, Dettes, Liquidités, Investissements, Fonds de  roulement, Emprunts, Profit Immatérielles  Marque, Réputation, Savoir-faire, Brevets et innovations,  connaissances des employés

autorisée est un délit. ’ingénierie financière développée par les groupes cotés est complexe. L’imagination est toujours plus grande pour élever la rentabilité des capitaux engagés par une minorité actionnariale et transférer les risques sur le plus grand nombre. « L’intérêt est le moteur des stratégies financières. La recherche d’une utilité toujours plus grande, d’un enrichissement individuel toujours plus assuré et la quête du gain absolu mobilisent les enthousiasmes et placent l’économique

La production locale…………………………..10 2. Une activité de brassage sous-utilisée………...11 3. Régime d’importation………………………....12 4. Exportations marocaines………………………13 5. Les acteurs du marché…………………………13 6. La distribution…………………………………14 7. Les opportunités et les menaces du marché……14 2ème partie : Présentation de la société (GBM)……………..17 I. Présentation du groupe……………………………18 1. Fiche technique……………………………….18 2. Historique……………………………………

BONJOUR ! Bienvenue en cours de Marketing de la Distribution Objectif Pédagogiques & travaux préparatoires Objectifs  :   ü  Comprendre   l'approche   marketing   des   différentes   catégories   de   distributeurs   en   la   resituant   préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre