Contrôle De Gestion Nike

..................................................... 1. Les audits de la fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH ..................................................................................

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

vendait dans toute l'Allemagne et réussissait même à les exporter. Leur entreprise était florissante. Puis vint la Deuxième Guerre mondiale. Bien que quadragénaires, les frères Dassler furent mobilisés et obligés de s'éloigner de leur entreprise. La gestion de l'entreprise échut donc à leurs épouses respectives. De statut d'épouses, elles sont passées au statut de co-gérantes. Pendant cette période, l'entreprise n'a dû son salut qu'aux commandes de l'armée allemande (chaussures et bottes pour les soldats)

coordination ........................................................................................19 • La forme organisationnelle de l'entreprise.....................................................................20 • La Fonction d'innovation et gestion de connaissances..................................................20 • Réseau de Partenaires....................................................................................................21 Décision.........................................

La différenciation de l’offre CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL |S 442 Détermination et gestion de l’offre produits/services | |Connaissances |Limites de connaissances | |Définition et évolution |Montrer le rôle du vendeur dans son application concrète sur le | |Éléments de différenciation de l’offre |terrain face à une clientèle professionnelle (B to B) ou

résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P.25 p.25 p.27 P.28 P.29 p.30 CONCLUSION ANNEXE Annexe 1 Résultat net de Puma et Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et de Puma entre 2000 et 2008 Annexe 3 ROE, marge brute, EPS de Nike et Puma entre 2000 et 2007 Annexe 4 CA et taux de croissance de Puma de Nike et Puma entre 2000 et 20007 Annexe 5 Extraits des données financières de Puma Annexe 6 Puma une marque qui crée la différence face à la concurrence

des impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise. Elle se traduit à travers différentes manières : -La définition d’une éthique formalisée dans une charte -La mise en relation avec les parties prenantes -La mise en place de programme de gestion des risques -Une veille environnementale, sociale, sociétale et juridique -Des projets en support à l’innovation -Les attitudes écologiques. 10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T. Comment bien réaliser l’analyse S.W.O.T. (Strenghs, Weaknesses

le suivi des contrats, le coût de qualité… Pour réduire ses coûts, l’entreprise doit internationaliser les différentes fonctions voire ses fournisseurs ou ses clients. Mais, l’internationalisation ne sera justifiée que si les coûts d’organisation (gestion de la structure…) sont inférieurs aux coûts de transactions. Par conséquent, l’organisation en réseau ne se justifie que dans cette optique. 2) Approche de Richardson La seconde théorie est celle du chercheur Richardson qui met en valeur la coopération

production ? Par exemple, Airbus, entreprise fortement intégrée aussi, face à sa croissance et au développement de sa gamme de produits, connaît aujourd'hui une crise de son modèle d'organisation. Pour rester dans le même secteur que Zara, le textile, Nike a adopté un modèle inverse où le recours à l'impartition dans les pays à bas coût est systématique, ne conservant que les activités de conception et de marketing. ________________________________________ Question 2. À quelles conditions Zara peut-elle

        DOSSIER MARKETING Programme BACHELOR 1ère année     ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie