Contrôle De Gestion Nike

1944 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Polémiques 1.1.1 De 1990 à 2008 1.1.2 2011

Les différentes formes de communication 26 3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement

racheté Reebok. NIKE En 1973, Nike est fondé par Bill Bowerman et Phil Knight. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure en important des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Ils rencontrent un véritable succès et ouvrent leur première boutique avec les baskets japonaises améliorées. C’est par la création de la basket rebondissante « Waffle » que Nike va réellement se lancer sur le marché. En 1972, Nike lance la chaussure

management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/ Avantages Pour une entreprise, se recentrer sur

management Le « yield management » est un système de gestion des capacités disponibles (chambres en hôtellerie, sièges dans le transport aérien…) ayant pour objectif l'optimisation du revenu d’installation à capacité fixe. On l'appelle également revenue management, ou encore tarification en temps réel. C’est un mode particulier de tarification différencié en fonction du moment de la réservation et de la période choisie. Ce système est surtout utilisé en gestion hôtelière et dans le domaine des compagnies

management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau

interview de Mr Chauvat, directeur technique de Cdiscount , Ldcom fournit à Cdsicount une baie de serveurs, plus un connecteur gigabit. Tout le reste est fait en interne, c'est à dire l'achat de serveurs et l'administration du parc pour des raisons de contrôle aussi bien sur la qualité de la maintenance que sur l'évolutivité du matériel en fonction de la croissance de la société. 3) Le référencement Le référencement consiste à faire connaître son site Internet des moteurs de recherche et des annuaires

LES ENJEUX DES CODES DE CONDUITES D’ENTREPRISES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: LE CAS D’UNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Congrès de l’AGRH 2005, Paris, Dauphine. MARIE-FRANCE TURCOTTE STÉPHANE BELLEFEUILLE Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit

avoir une représentation virtuelle complexe. Cette représentation virtuelle est quelquefois nommée cyber-objet ou agent virtuel. Autonomie. Les objets sont traités de manière individuelle, en général d'un point isolé, et opéré indépendamment d'un contrôle à distance. La notion d'apatridie est ici extrêmement importante : il ne doit pas y avoir d'intelligence centrale contrôlant l'ensemble des objets individuels de manière totalitaire. Au contraire, chaque objet est en quelque sorte autonome et indépendant

division internationale du travail (Ex : Nike) • Les FMN qui effectuent une répartition selon les différents stades de production ( Ex : Airbus) Les FMN réalisent des investissements sous différentes formes : • Par la création d’entreprise ou le rachat d’une entreprise existante • Par des investissements directs à l’étranger (IDE), qui consistent en des achats de titres d’entreprises afin d’obtenir la capacité d’exercer une influence dans leur gestion Quel est l’impact des firmes multinationales