Contrôle De Gestion Nike

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer

des techniques  plus  pointues  d’analyse  pour  les marques mais leur coût est élevé. 2. La relation client et son évolution vers le mobile a. Historique La relation client, plus connue sous les noms de Customer Relationship Management (CRM) ou  Gestion  de  la  Relation  Client  (GRC),  n’apparaît  que  dans  les  années 90 18. Auparavant, les entreprises  fonctionnent  selon  la  théorie  que  l’avantage  concurrentiel  ne  peut  s’obtenir  que   par le produit. Le client arrive petit à petit au

l’organisation Annexe 2 : Evolution du CA et du résultat de Nike Annexe 3 : Le vrai coût d’une basket Annexe 4 : Position concurrentielle et politique de production de Nike Annexe 5 : Les conséquences / l’exemple d’une usine sous traitante en Indonénie Annexe 6 : Les actions contre l’organisation, les réactions de l’organisation Annexe 7 : Le code de conduite Annexe 8 : Nike et la FLA 1/7 SUJET Après avoir lu les

donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport. * La présence des femmes dans ce marché

E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives » 2) Nike, la marque de la transgression 3) La star-stratégie III. Nike et son « capital marque » A. Sa personnalité B. Son savoir-faire 1) Sa gamme de produit 2) Le sponsoring, vecteur de communication, gage de qualité C. Son image de marque 1) Un message, une image 2) Une marque critiquée CONCLUSION  INTRODUCTION Nike est une marque américaine, spécialisée dans les chaussures, les vêtements

1ère partie : Verbe d’action PRODUIRE * Surveiller * Contrôler * Acheter ou fabriquer matières premières * Stocker * Maintenir * Concevoir * Planifier * Fabriquer * Créer * Bâtir * Façonner * Former * Formuler * Effectuer * Exécuter * Réaliser * Faire * Appliquer * Etablir | ACQUERIR * Sélectionner * Obtenir * Commander * Privilégier * Mesurer * Bénéficier * Détenir * Posséder * Connaître * Savoir * Acheter * Recevoir * Disposer

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

|Il définit la politique commerciale du magasin et son organisation, décide des moyens à mettre en œuvre. Il délègue ses | | |pouvoirs ; il se consacre au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement : gestion comptable, recrutement, | |Ludovic ODJIN |formation du personnel. | |Responsable

au budget et aux objectifs. Le marketing opérationnel c’est la mise en œuvre concrète du plan marketing, élaboré à partir des objectifs définis et du budget alloué lors du marketing stratégique phase action concerne le mix marketing et la phase contrôle concerne l’audit marketing. On compte ici 2 phases : 1- notion de stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met