Contrôle De Gestion Nike

Des femmes et des enfants travaillant dans une usine: Les conditions cadres : Quelles sont les circonstances politiques ? Certains gouvernements « ferment les yeux » sur l'exploitation du textile. Cela signifie qu'il n'y a pas de contrôle dans les usines. Alors que d'autres gouvernements aident l'industrie du textile. Par exemple, le gouvernement indien a baissé les taxes de douane pour développer le pays. L'entreprise peut produire à bas prix. Les interdépendances entre politique

présent présenter quelques exemples d’entreprises ayant choisi l’externalisation comme choix stratégique. B) Illustration: Le cas Nike Dans le cas de cette illustration nous parlerons de l’externalisation de la production. Nike est une entreprise de basket créée officiellement en 1973 dans le but de réaliser des économies liées à la production de ces biens. Nike a opté pour externaliser sa production de basket. Ainsi, elle centralise des fonctions de commandements au niveau du siège social

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2007 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 20 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Coefficient 4. Sujet n° 7MGT09 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l'organisation MK Promotion (type, taille, performances) et précisez sa finalité. 2. Identifiez le

passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement,

en 1944 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée àHerzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui

....................................................... 1. Les audits de la fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH ..................................................................................

marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG

Etats-Unis Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent 14 % du marché ∗ Fila, Puma et Umbro occupent chacun environ 1 % ∗ Mizuno : 0,5 % ∗ Lotto, Kappa, New Balance : < 0,5 % Sources : Sporting Goods Intelligence Market VETEMENTS DE SPORT (2) CA par marque de sport 3500 3019 3000 2500 2000 1500 1029 1000 490 500 0 Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno CA en millions de $ US Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno 2063 471

production industrielle à travers l'exemple de la firme Nike dans le monde (document 2), les échanges de marchandises en termes de flux de transport mondiaux (document 1) et la distribution de celles-ci sur les marchés de consommation, soit à l'échelle planétaire (document 2), soit sur l'ensemble d'un territoire national (la Chine, document 4). La mondialisation est considérée dans ce dossier du seul point de vue économique. 2. Les stratégies de la firme Nike consistent à adapter ses activités aux marchés

change de nom et prend la dénomination de Danone (Groupe Danone, raccourci en Danone). En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille Riboud ne détient que 1% du capital du groupe. Le groupe se fixe comme mission d’offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. Cette mission devient en 2006 Apporter la santé