Contrôle De Gestion Nike

Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion contemporaine! 5. Les aspects positifs et négatifs du Taylorisme! a) aspects positifs b) aspects négatifs 42 42 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 B.LʼÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES! 45 1. Les travaux fondateurs de MAYO (1880-1949)! 45 a) l’origine

concentration : ▪ 1870 – 1930 : développement de quelques SA géantes (comme Standard Oil de Rockefeller) qui contrôlent le marché. Ceci s’est fait grâce à une concentration (formation des trusts) et une cartellisation (qui permet aux plus grandes firmes de contrôler le marché en fixant les prix). On voit bien que cette tendance est contraire à l’esprit du libéralisme et c’est afin de le préserver et de protéger les consommateurs et les PME que des lois antitrust voient le jour (= 1890 : Sherman Act, 1916 : Clayton

entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger afin de dégager de bons résultats financiers et de mieux contrôler leurs marchés ou leurs sources d’approvisionnements. Le commerce international est très lié à l'activité des FMN. On estime en effet qu'un tiers du commerce mondial de biens et services correspond à des échanges « intra-firmes » réalisés par des

c'est la prévalence de la technique » (Heidegger). Orwell décrit la société « télécrânique » où des écrans permettent de contrôler la totalité des activités sociales. Il rejoint le panoptikôn de Bentham (architecture qui permet de tout contrôler), d'où a été tiré l'architecture des prisons et le concept de Foucault des sociétés panoptiques. Le pays où il y a le plus d'écrans de contrôle, de télésurveillance est la GB, qui est supposé être le modèle le plus libéral sur le plan politique... Alors que cette

l’aspect dynamique il s’agit de prendre en compte la répartition des investissements directs à l’étranger (IDE). 1.1Que sont Les IDE ? Les IDE sont des investissements au moyen desquels une entreprise crée une filiale à l’étranger ou prend le contrôle d’une société étrangère en acquérant au moins 10% de son capital. Depuis les années 1980, les flux d’IDE on augmenté : en proportion du PIB mondial, le volume d’IDE est passé de 5% en 1980 à 20% en 2000. Cetteaugmentation à deux origines principales :

l’aide d’investisseurs, il veut donner un nouveau souffle à l’affaire. En 1989, Renew America est rebaptisée Seventh Generation. Dans sa première lettre aux investisseurs, Jeffrey expose les valeurs centrales et les grands idéaux qui vont guider la gestion de l’entreprise au cours de la prochaine décennie. Il écrit : L’entreprise cherchera à combiner avec succès une variété d’objectifs interreliés qui s’appuient mutuellement. Financièrement, l’entreprise veillera à offrir aux actionnaires un retour

endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression

- Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de la fidélisation des clients 38 2.1. Les bases de la gestion des clients 38 2.2. Distinguer les grands profils d’achats 39 3. Qu’est ce qu’un client fidèle ? 41 3.1. La fidélité est polygame 42 3.2. La fidélité profite aux grandes marques 43 4. Un exemple d’outil de marketing relationnel : les programmes

les personnes âgées ou autre, réparation...). La marque C'est un ensemble de signes verbaux (le nom) et de signes figuratifs (le nom est souvent accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux

niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines), technologie, marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer