Contrôle De Gestion Nike

c) Intérêt de la stratégie d’intégration verticale L’intégration verticale en amont est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à fabriquer elle-même ou faire fabriquer ses propres produits. L’intégration verticale en aval consiste à contrôler la distribution. (annexe 4) La stratégie d’intégration verticale de Décathlon lui a permis de distribuer ses propres conceptions dans ses magasins, en bénéficiant de tous les avantages de cette stratégie. Parmi ces avantages, on peut citer :

permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres ds ce contexte privilégient les lignes d’action favorisant la stabilité et la croissance à LT de leurs entreprises - la croissance de ces gdes entreprises et la domination qu’elles ont exercées sur des secteurs vitaux de l’économie

PRESENTATION DU MAGASIN Au sein du magasin travaille : * Monsieur Benoît Bajeux, chef d’entreprise. * Madame Nicole Bajeux, qui s’occupe de la gestion des stocks et apporte son aide au sein de l’entreprise. * Madame Aurélie Dewaele, titulaire du BTS Opticien Lunetterie et d’un certificat de qualification professionnelle de gestion, qui s’occupe des retours de SAV, des commandes, des mutuelles et de la vente. * Mademoiselle Caroline Harchy, titulaire du BTS Opticien Lunetterie, aux

repris par les grands médias. Cette approche nécessite de l'audace et de l'originalité de votre part. Nike a réussit un joli coup en 2005 en habillant la statue de la liberté du pont de Grenelle à Paris du maillot de Tony Parker. Gira sic conseil plus modestement a, il y a quelques années fait amener un bœuf en plein Bordeaux pour faire la promotion d'un restaurant de viande. Aussi bien Nike que nous, avons monté l'opération sans autorisation ! Résultat : une flopée de retombées presse gratuites 

Cette clientèle est avant tout exigeante, elle apprécie qu’on s’occupe d’elle et veut être informée rapidement. -Offre (produits et prix) et assortiment : le magasin commercialise une vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à 3000 euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques

fidélisation 2 focaliser nos efforts d’innovation :  sélectionner plus strictement nos projets  mobiliser la recherche et développement pour créer de nouveaux usages et services au bénéfice de nos clients 3 construire un nouveau modèle de gestion d’entreprise :  fixer des contrats d’objectifs qui mettent l’accent sur les résultats à atteindre  renforcer les capacités d’initiative des équipes vis-à-vis du client  permettre d’exercer son métier dans les meilleures conditions, notamment grâce

selon +/- . Excédent présente peu d’inconvénients : capacité de financement, donc IDE, contrôle d’entreprises étrangères, tendance de la monnaie à se valoriser, + réserves de change, indépendance et puissance nationale. => flux d’investissement et dividendes. Fondement du Mercantilisme. Ex : Japon => 1990 ; Chine. Déficit pose problèmes, car exige entrées de capitaux pour compenser, donc risques de prise de contrôle de l’économie nationale par l’étranger, d’épuisement des réserves de change, tendance

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile

volontaires. L'approche de la responsabilité d'entreprise par l'éthique apparaît donc limitée et elle est d'ailleurs absente de la plupart des démarches européennes.2 I-2- Les pressions exercées sur les entreprises « L’éthique de gestion fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise, puisqu'elle doit servir son objectif de profit avant toute autre considération. » mais cette affirmation ne semble donc pas être totalement partagée par l'ensemble des entreprises, mais fait son chemin. Pendant

Ainsi, la performance s'exprime généralement en termes de qualité, coûts et délais. Elle s'applique à toutes les dimensions de l'entreprise et renvoie à la fois aux résultats, à la façon de les atteindre et également à la prise de décision et le contrôle. 1. Le concept de performance Le concept de performance suscite aujourd’hui d’énormes passions et de vives polémiques dans le champ de la pensée managériale. En effet, il apparaît davantage comme une notion fourre-tout, un mot-valise, dépendamment