Contrôle De Gestion Nike

Priscillia, je suis actuellement en Terminal BAC Pro Commerce au lycée Jean-Baptiste Clément à Gagny. Mon parcours a été tout d’abord un an de BEP Vente Action Marchande au lycée Jean-Baptiste Clément, durant lequel j’ai effectué un stage d’un mois chez NIKE et par la suite j’ai continué dans la filière qui me correspondait le plus, c'est-à-dire un BAC Pro Commerce. Lors de mon BAC Pro Commerce j’ai été accueilli dans l’entreprise Darty qui m’ont permis d’effectuer mes trois périodes de stages dans

* 4.2 Limites de l'investissement dans les TIC * 5 L'ouverture des pays aux TIC * 5.1 Classement 2007 * 5.2 Organisation des TIC en Europe * 6 Sujets connexes * 6.1 Sciences et technologies de l'information * 6.2 Web, gestion des connaissances * 6.3 Sécurité informatique * 6.4 Aspects économiques, écologiques et sociologiques * 6.5 Éducation * 6.6 Autres * 7 Notes et références * 8 Voir aussi * 8.1 Liens externes | -------------------------------------------------

d’euros du groupe de mutuels MMA.  Sport+Markt, un cabinet allemand, a réalisé un classement des plus importants sponsors d'équipe de football en termes de notoriété sur les 5 grands pays européens en 2010. Voici le classement:   1. Adidas
  2. Nike
  3. Puma
  4. Coca-Cola
  5. Emirates
  6. AIG  7. Carlsberg
   8. Audi
   9. bwin
 10. Samsung
 11. Reebok
 12. Opel
 13. Vodafone
 14.Ford
 15. Unicef
 16. Umbro
 17. Mastercard
 18. Orange
 19. Sony
 20. Heineken

c’est une activité qui demande de gros investissements en machine ainsi qu’une certaine connaissance technique et enfin, un savoir-faire de fabrication. De plus, les entrants potentiels peuvent être de grandes entreprises multinationales telles que Nike qui souhaiterait se diversifier. Il peut s'agir également d'entreprises à l'internationales qui tendent à pénétrer le marché avec des produits bon marchés à prix cassés. Cependant, le marché n'est plus éclaté comme quelques années auparavant, il tend

sociétés multinationales: 1) les firmes polycentrées, dont les filiales s’intègrent è leur pays d’accueil et s’y comportent des firmes nationales. 2) Les firmes ethnocentrées, par leur organisation et gestion restent maquées par leur origine nationale. 3) Les firmes géocentrées, enfin auraient une gestion, une organisation et une stratégie qui seraient ainsi d »finies directement à l’échelle mondiale. Ces derniers auraient acquit une forte autonomie par rapport aux Etats-nations et seraient devenus

2- L’économie d’échelle 3- La courbe d’expérience 4- Les délocalisations 5- L’externalisation des services 6- Automatisation 7- Apprentissage 8- L’innovation 9- Capacité de réduction des coûts 10- Formation et motivation des salariés 11- Contrôle des coûts de chaque domaine d’activités stratégies (DAS) V-les avantages et les limites de cette stratégie 1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne 2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des

LICENCE GESTION – L3 Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Théorie des Organisations : ------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure

SPORTFIVE SPORTFIVE, société de Lagardère Unlimited, est le leader européen et africain dans la gestion des droits marketing et audiovisuels sportifs. Il s’agit d’une société par actions simplifiées, fondée en 1970, ses trois sièges sociaux se trouvent à Paris, Hambourg et Genève. SPORTFIVE offre aux clubs, fédérations et événements sportifs son expérience et son savoir-faire unique dans la gestion du sport professionnel : commercialisation de droits média et droits marketing, hospitalité, stadium

à déséquilibre éco entre proprio riche, et pauvres avec dettes. -Lieu : Athènes .Définition et termes à éclaircir : -Tyrannie : «gouvernement autoritaire qui ne respecte pas les libertés individuelles et sur lequel les gouvernés n’ont aucun contrôle». Tyran : prise de pouvoir par la force, exercice du pouvoir personnel. Royauté monarchie -Oligarchie : «Régime politique où l’autorité est entre les mains de quelques personnes ou de quelques familles puissantes » Aristocrates. -Anarchie : «état

d'une société de surveillance Dans la technopolis, la question de la communication est dialectique. D'un côté, elle est ouverte par les immenses possibilités d'expression du web. De l'autre, la planétarisation de la technique opère une fonction de contrôle et de normalisation des comportements sociaux. Aussi la ville contemporaine est-elle construite sur un paradoxe : c'est le lieu de la liberté, dans lequel l'homme peut agir ; mais c'est aussi l'espace de la surveillance et du quadrillage. La communication