Contrôle De Gestion Nike

activement à l'érosion de cultures singulières. Une sorte de « Coca-colonisation » s'opérerait dans laquelle les produits de fabrication industrielle se substitueraient aux produits locaux et régionaux, d'autant plus que ce mouvement semble échapper au contrôle des populations et des États. La mondialisation induirait une acculturation. En effet, les pays en retard font rapidement le choix, lorsque leurs revenus le permettent, de l'occidentalisation, repoussant ainsi leurs singularités culturelles. Dans

du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear

L'ÉTHIQUE SPORTIVE EST-ELLE UN INSTRUMENT DE MARKETING ? Gregory Katz-Bénichou Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - no 150 pages 177 à 192 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-177.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

grand de produits et de meilleurs prix pour le consommateur, des possibilités de croissances plus rapides et un financement plus facile pour les entreprises sont tous des avantages significatifs que la mondialisation peut permettre. La perte de contrôle des gouvernements et le déplacement des emplois des pays développés vers les pays à bas salaires sont les principaux désavantages de la mondialisation de l'entreprise. Même si la mondialisation de l'entreprise est aujourd'hui une réalité connue

activités principales de l’entreprise seront vraiment son cœur de métier. Ses activités de soutien viennent en 2ème position.Ex : nike : act principale : Activité de soutien : production : il sous-traite toute sa production Conclusion du diagnostic interne : Forces  compétences distinctives Faiblesses  faiblesses pénalisantes II. 4 : Du diagnostic aux matrices de gestion de portefeuilles d’activités Les limites de ces matrices : Réductionnisme (BCG)

responsabilité sociétale des entreprises est un processus permanent d’amélioration dans le cadre duquel les entreprises intègrent de manière volontaire, systématique et cohérente des considérations d’ordre social, environnemental et économique dans la gestion globale de l’entreprise ; à cet égard, la concertation avec les parties prenantes de l’entreprise fait partie intégrante du processus »iii. Cette deuxième définition présente davantage la RSE comme un processus dynamique et continu ; ce qui nous paraît

génération de consommateurs qu’on peut dénommer ‘’Consommateurs MONDIAUX’’, qui consomment des même produits, usent des mêmes services, et ont un même mode de vie, fait émerger de nouvelles entreprises dites Globales, tel Sony, Hilton, Coca-Cola ou Nike. Reste tout de même le phénomène culturel qui impose une certaine adaptation aux marchés locaux, chose qu’on remarque aisément dans le domaine des Fast-food par exemple : McDonald’s est ainsi présentée différemment à travers le monde, depuis le Hamburger

production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable

de ces derniers. Il faut savoir reconnaître et correctement gérer les contradictions intrinsèques du statut des dirigeants de clubs importants, même composés uniquement d’amateurs, qui doivent à la fois justifier d’un réel professionnalisme de gestion nécessitant un important investissement personnel et une absence de rémunération. Faute d’un statut approprié, on fera perdurer des situations favorisant trop la désignation de retraités ou fonctionnaires aux postes de dirigeant ou, alternativement

filière, de la fabrication jusqu'à la distribution. Il est donc son premier distributeur, les produits Décathlon représentant quasiment la moitié de son chiffre d’affaires. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques telles que Nike, Adidas, Reebok… 2. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles Modèle des 5 forces de Porter • Entrants potentiels et barrières à l’entrée Les distributeurs d’articles de sport en place occupent l’ensemble du marché en