Contrôle De Gestion Nike

régionales. Volkswagen prend contrôle de l’espagnol Seat puis, avec l’ouverture des PECO, rachète Skoda. Or à partir des années 1990-2000, ce type de stratégie est fragilisé dans la cadre de la mondialisation : fin du la protection du marché européen face à al concurrence japonaise et, croissance du marché des EU et des pays émergents. Les constructeurs européens se sont donc lancés dans des opérations internationales avec pour objectifs l’accès aux marchés locaux (contrôle de Chrysler par Daimler, de

Notion du produit industriel 2- Documentation technique 3- Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation

stratégie de croissance externe : ................................................................ 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11 1) La gestion des relations siège-filiales ........................................................................................ 11 2) Le rôle des filiales dans l'organisation............................................................................

Trésor, Europe et Affaires monétaires internationales, présidente du Point de contact national de l’OCDE ; Christian Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française de la Gestion Financière) ; Régis Castellani, directeur de Transnationale.org Thierry Chambolle, Senior Vice-President Suez ; Martial Cozette, directeur du Centre français d’information sur les entreprises ; Jean-Yves Derrien, Product Stewardship Director Rhodia;

et Friedberg*) dans des organisations considérées comme un construit social déterminé par le jeux des acteurs et leurs représentations Orienter l’organisation de l’entreprise vers une logique et une culture de création de valeur (par exemple Gestion Relation Clients*, demand chain*,…) G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels A partir du delayering cad modifier

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents

mondiaux, le commerce se fait surtout entre ces pays. Les flux des pays du Sud sont essentiellement orientés vers les pays riches du Nord. La fracture est aussi numérique: 70% des internautes sont en Amérique du Nord et en Europe. Enfin, les flux sont contrôlés par les acteurs de la mondialisation: FTN, États, grandes organisation internationales. Les firmes transnationales réalisant un tiers du commerce mondial; elles gèrent l'espace mondial à leur profit comme zone de fourniture, de production ou de vente

ses collaborateurs un espace de vie en harmonie avec la nature, Domyos a souhaité inscrire la construction de son siège dans une démarche de développement durable. Attentif, à l’intégration du site dans son environnement, aux émissions de CO2, à la gestion de l’eau et à la consommation énergétique, Domyos affirme sa volonté de s’intégrer dans une démarche de protection environnementale, en cohérence avec le lieu de forme, de bien-être et de santé que la marque souhaite développer à Marcq en Baroeul

d’adaptabilité et de compétitivité face aux exigences et aux besoins de qualité des consommateurs toujours plus nombreux et toujours plus exigeants. b-le développement des TIC Avec Internet et l’Intra net, on observe aujourd’hui une gestion et une diffusion des informations en interne de plus en plus importante. Grâce à ces technologies, les entreprises peuvent mettre à jour les données mais aussi les diffuser à l’ensemble des collaborateurs concernés ce qui permet une communication

relation service client; Optimiser leur place dans les marchés à l’extérieur des États-Unis. Miser sur les publicités payantes sur les réseaux et promouvoir son propre contenu afin de rejoindre une plus grande quantité de gens; Changer son système de gestion de contenu et de e-commerce; Modifier son image de marque sur le web en mettant plus l’accent sur leur collection faite à base de coton biologique à 100% et fait aux États-Unis de façon éthique et durable; Avoir un poste réservé à l’expérience client