Contrôle De Gestion Nike

Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de

« the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale Succès : l’OST, production de masse, tâche découpé, facilité de suivie et de contrôle. Critiques : création de tâches répétitives, élémentaire et sans intérêt. Absence de perspective d’évolution, les humains sont considérés comme des machines, dépendant de l’entreprise où seul la rentabilité et le coté productif domine. Weber

l’état de ses stocks. Il décide des besoins de réassortiment. C’est aussi lui qui décide de la mise en place dans la boutique des objets ou collections à vendre et qui choisit les produits à mettre en valeur en vitrine. Il contrôle le résultat obtenu. En termes de gestion financière il analyse et suit les indicateurs commerciaux pour avoir en permanence une vision claire des résultats du magasin. Il assure parfois lui-même l’accueil de la clientèle et la vente .Le responsable de magasin étudie

de sport), large (13 univers différents) et profond (plus de 35 000 références). L’assortiment est composé de marques distributeur qui représentent 52% des produits en magasin telle que B’twin, Quechua, Kipsta, Domyos… et de marques nationales comme Nike, Adidas, Reebok… qui représentent 48% de l’assortiment. Le magasin est implanté selon les plans DAO émanant du siège social spécifiquement adapté à l’architecture du point de vente. Politique de prix : Décathlon se démarque par une forte volonté d’être

ans par l’émergence, en Europe, de ce que Braudel appelle « l’économie-monde ». Enfermée initialement dans le social et le politique, l ‘économie s’en échappe progressivement en investissant l’espace ouvert par l’échange entre les territoires sous contrôle des Etats. Les Cités-Etats de la Méditerranée (Venise, Pise, Gênes) et de la Mer du Nord (Lübeck, Hambourg) libérées de toute tutelle impériale inventent, à partir du X e siècle un mode de domination et d’accumulation de richesses qui fonde ce que

|2,9% | |2005 |115,6 |- 2,2% | |2006 |116 ,2 |0,5% | Source: Xerfi 700 « Gestions des installations sportives », mars 2007 Selon le recensement effectué par le ministère des Sports, la France a un taux global de 41 équipements sportifs pour 10 000 habitants. Dans les communes de plus de 10 000 habitants, ce sont les salles

l’Europe dépendent à plus de 25 % de la Russie). De déplacer le risque de concurrence. Les produits de l’entreprise peuvent être fortement concurrencés sur son marché domestique, mais bénéficier d’une position plus favorable sur les marchés extérieurs (Nike au début des années 2000 aux USA). La recherche d’avantages concurrentiels se traduit par la recherche : - Des disponibilités de ressources physiques (matières premières) et des savoir-faire, des différentiels des coûts du travail, des incitations

plus aucun outil de production ; elles se concentrent sur les activités de conception, de recherche ou encore de « branding ». Nike est l’illustration parfaite de ce type d’entreprise vide, la « hollow corporation » puisque cette société ne fabrique plus aucun article de sport par ses propres moyens, son principal actif étant la propriété et la maîtrise de la marque « Nike » ainsi 1 2 Ferrand, A. 2001 « Expatriation des compétences, des capitaux et des entreprises » Rapport d’information au Sénat

du produit La montre Cardio-fréquencemètre Kalenji présentée ci-dessus, a été conçu et destinée pour des coureurs débutants et occasionnels voulant contrôler leur fréquence cardiaque pendant leur course. La ceinture se place autour de la poitrine puis émet à la montre le rythme cardiaque ressenti. Cela permet donc aux utilisateurs de contrôler en instantané leur rythme cardiaque afin de ne pas être trop élevé ou trop faible. Les caractéristiques et avantages : * 1 zone de fréquence cardiaque

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