Contrôle De Gestion Nike

navigateur… Contrairement à la gestion « papier » des recrutements classiques, la gestion des recrutements avec les NTIC permet de numériser à la source la quasi-totalité des informations et des données, il est par conséquent possible de les injecter dans le système d’information et de gestion interne pour en optimiser le traitement. Outre une baisse des coûts de gestion, cette opportunité permet d’automatiser la majorité des tâches et d’accélérer les processus de gestion des recrutements, de l’expression

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités: Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Timberland Colette FAIBLESSES ET MENACES Faiblesses: Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels

mais internationale, les entreprises se faisant concurrence au niveau mondial. Exemple. Le slogan publicitaire de Nike est international : « Just do it » ou « More Go ». Il est le même dans tous les pays où sont diffusées les publicités. b) Le recours aux TIC Les TIC (technologies de l’information et de la communication) ont un impact sur le traitement des informations et sur la gestion de la relation client. Elles sont source d’innovation en matière de techniques mercatiques. On a vu se développer

INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs

domaine. On les trouves dans les centres villes et centres commerciaux. Ex : C&A, Maxi toys, Vanden Borre. On retrouve des evoluitons de ces grandes surfaces, les category Killers (Media markt, décathlon) Mégastores(As adventure) et Flagship Stores ( Nike, Levis, Virgin) Les grands magasins à rayons multiples Point de vente au détail, qui offre diverses catégories de marchandises dans un ensemble de rayons dont chacun constitue un magasin spécialisé, il y a du personnel de vente mais c’est aussi open

l’externalisation des activités secondaires a donné lieu à des entreprises « sans usine » qui gèrent la quasi-totalité du processus de production à travers des contrats de sous-traitance. La gestion de ces contrats, devient désormais, une tache primordiale et créatrice de la valeur. Ex : La firme américaine NIKE s’est constituée dès sa création, sur la base de la délocalisation, pour ne se focaliser que sur la conception, l’innovation, et la commercialisation. II- Typologies des

l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Corse. Diplômé de l'ESSEC en 1967, docteur en sciences de gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris en 1969, il a été consultant en entreprise, Président de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) de 2001 à 2004, professeur à l'ESC Rouen puis professeur et directeur d'ESC Marseille. Il a écrit de nombreux ouvrages sur les ressources humaines

Le panier moyen des clients est de 61.21€ (+1.10€ par rapport à 2009). L’unité commerciale possède un assortiment large et profond. L’offre commerciale au sein du point de vente est mis en œuvre en «  corner » dans le rayon textile (Corner Adidas, Nike, Pepe Jeans,…). Dans les autres rayons, afin de respecter la politique de l’entreprise, le marchandisage est réalisé de façon organisationnelle (cohérence d’organisation) et de séduction (image de marque) tout en théâtralisant l’offre afin de rester

signifie qu’elle est à but non lucratif. Comme la majorité des fédérations françaises uni sport, elle est déclarée d’utilité publique en 1975 par le ministère de la jeunesse et des sports. La FFG participe donc à une mission de service public, sous le contrôle de l’Etat, qui en contrepartie, participe à son financement. Elle a plusieurs missions : - organiser, diriger et développer le golf (elle établit les règlements nationaux) - représenter officiellement les associations sportives affiliées