Contrôle De Gestion Nike

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2010 CORRIGÉ ÉPREUVE E3 : ÉCONOMIE – DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le corrigé comporte 7 pages, numérotées de la page 1/6 à 6/6. B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT Session 2010 CORRIGÉ Page 1/6 PREMIERE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE (12 points) 1. Étude d’une documentation juridique (8 points) Analyser

les documents figurant dans votre dossier.  candidat scolarisÉ  candidat ex-scolarisÉ  congÉ individuel de formation  candidat stagiaire de la formation à distance (cned…) Votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier Certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) Attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) Attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage  Partie

des directions marketing qui doivent apprendre à les connaître, à mieux les appréhender pour mieux les contrôler et les intégrer dans leurs dispositifs de communication. Le marketing digital facilite et favorise la mise en place du marketing participatif, lequel amplifie les phénomènes de diffusion de l’information et contribue à transformer le bouche à oreille en marketing viral contrôlé plus ou moins par les marques. Le marketing digital surpasse les autres formes de marketing sur le plan

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas ANALYSE SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Leader sur le marché du surf.Croissance annuelle de 30% par an. * Proximité et écoute des clients : Salariés adeptes de sport de glisse permettant d’intégrer les dernières tendances sur

dans les techniques de transport ont modifié considérablement le paysage industriel et concurrentiel des entreprises. Ainsi, l'enquête réalisée auprès des dirigeants des plus grandes entreprises françaises pour le numéro 100 de la Revue Française de Gestion (Tarondeau et al, 1994 : 13) montre que "l'internationalisation apparaît comme le changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé

vendait dans toute l'Allemagne et réussissait même à les exporter. Leur entreprise était florissante. Puis vint la deuxième guerre mondiale. Bien que quadragénaires, les frères Dassler furent mobilisés et obligés de s'éloigner de leur entreprise. La gestion de l'entreprise échut donc à leurs épouses respectives. De statut d'épouses, elles sont passées au statut de co-gérantes. Très rapidement, elles sont devenues rivales ; chacune essayant de tirer la couverture à elle. D'ailleurs c'est à cette époque

Classe de Terminale L-ES Avril 2013 Contrôle de géographie Composition Le candidat doit traiter, conformément à la méthodologie enseignée, le sujet suivant : Sujet : La mondialisation : processus, acteurs, territoires. Classe de Terminale L-ES Octobre 2013 Sujet : La mondialisation : processus, acteurs, territoires. Cette composition a été rédigée par Daniel Segone (Département d’Histoire et de Géographie/Collège Protestant Français-

extérieur et maire de Lyon, par l’intermédiaire de son gendre Pierre Botton ; 1 http://www.invs.sante.fr/presse/2009/communiques/journee_sante_mentale_240309/index.html Page 1 - la SA « Lyonnaise des Eaux », afin d’obtenir le monopole de la gestion des eaux de la ville de Grenoble, qui a versé au député maire Alain Carignon des sommes d’argent extraites des caisses et qui lui a octroyé divers avantages immobiliers. Les décisions de justice illustrent le fait que les succès financiers ou commerciaux

stratégiques de l’externalisation pour l’entreprise actuellement ? Dans une première partie nous montrerons que l’externalisation est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser les objectifs recherchés par les entreprises