Contrôle De Gestion Nike

stratégique. Solutions argumentées H Montrez qu'un Business Plan peut être un outil de pilotage de l'entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possibles. El Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi ? Justifiez votre réponse. CAS 2 • WARMI Présentation F e l'entreprise Warmi L'entreprise Warmi est une marque francocolombienne de mode éthique créée en 2008 par Sylvia Toth. Elle évoque son entreprise

Faculté des sciences du sport Année 2013/2014 Dossier de Gestion des Ressources Humaines Mme Di Meglio L’E-Recrutement Oriol Geoffrey Mathieu Fabien Desfontaines Olivier Introduction Les années 90 ont vu l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Ceci a révolutionné les ressources humaines et les méthodes de recrutement. Aujourd’hui, plus d’un français sur deux a déjà utilisé internet au

Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite

plus faibles, ainsi que la recherche perpétuelle de nouvelles innovations en matière de production afin de produire toujours plus responsable. Enfin, ce passage à une politique de développement durable entraine aussi des changements au niveau de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. En effet, la philosophie du développement durable est liée au bien-être, or ce type de management devra mettre au centre de ces préoccupations les hommes qui composent l’entreprise. 10 Dans cette partie

plusieurs segments du marché  Notoriété plus grande  Complémentarité des produits et effets de synergie o Inconvénient :  Dispersion des efforts commerciaux (effort de formation et de suivi important)  Complexité de la production et de la gestion des stocks • Nature des produits d’une gamme : o Produits leader : 80% du chiffre d’affaires o Produits d’appel : le produit qui invite à consommer o Produits régulateurs : dans le cadre d’une activité saisonnière, où les ventes sont concentrées

de contrefaçons et par quoi ces actes d'achats sont-ils déterminés. Enfin, pour que nos objectifs restent pertinents et réalisables, nous avons ciblé une population géographiquement proche pour faciliter notre enquête et conserver un certains contrôle sur nos résultats. Ainsi en se basant sur un échantillon restreint, nous avons tenté de répondre au travers de notre revue de littérature et de notre questionnaire à ces deux principaux objectifs. Bien que notre recherche ne porte que sur un

assuré. Il suffit de produire. -L’entreprise productrice domine le client. Cette optique sous-entend une vision statique de l’entreprise. Le simple but du marketing est de rapprocher les produits du consommateur. L’entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : • Priorité donnée à l’organisation. • Entreprise introvertie. • Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale, prise de commandes et suivi seulement administratif du client). L’organisation

et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches :

structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Les séquences sont toutes rédigées selon un modèle à peu près identique : — Une première partie, plus théorique

restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement l'aval du directeur régional. Go sport applique un management au niveau opérationnel "participatif" où chaque animateur des ventes (manager) dispose de véritables libertés quand à la gestion de son univers. Des primes et des challenges sont proposés tout au cours de l'année pour motiver les équipes. Les primes fonctionnent par pallier lorsque l'objectif de CA a été dépassé. Les prix sont fixés par le siège de Go sport en suivant une