Contrôle De Gestion Nike

à ses risques les produits de sa maison mère et les commercialise. La filiale de production assure la même fonction commerciale, mais produit elle-même une partie ou l'ensemble des produits qu'elle revend. Si la filiale reste autonome dans sa gestion quotidienne, elle travaille encore beaucoup avec sa maison-mère au niveau stratégique - notamment au niveau des investissements et de la définition de la politique commerciale - dont elle doit se conformer aux objectifs. C'est le mode de pénétration

éthique a vu apparaitre le concept de critères de sélection positifs. Les entreprises sont comparées les unes aux autres et on choisit celles faisant preuve de responsabilité vis-à-vis de la société. Il est donc important pour l’organisation de contrôler le niveau d’éthique, dans son entreprise, dans les pratiques de ses collaborateurs et dans les relations qu’elle entretient avec ses différents partenaires. Plus large que la déontologie, la notion d’éthique est un processus de prise en compte d'une

valeurs (fondateur) * Ces valeurs enrichies par la pratique de l’entreprise * Une conviction sociétale avec une vision de l’entreprise sur le marché * 3 exemples : Wal-Mart : n°1 mondial de la distribution a fondé sa philosophie sur le contrôle des couts. « cost driver retailer» : distributeur orienté par les couts A ce principe de base s’ajoute 3 principes marketing : Les bas prix, l’absence de rupture, le service aux consommateurs. Ces valeurs s’articulent autour d’un discours : partage

déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des domaines d’activité L’univers du management. 2 stratégique  Le management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambiguës et non routinières.  Délicats pour les managers habitués à la gestion quotidienne et à un domaine de compétences précis  Nécessite un effort de conceptualisation et de planification  3 composantes interdépendantes:  Diagnostic stratégique  Choix

il y a un bon nombre d’entités qui les entoure (ex. : la presse, les agences de communication, les agents, les organisateurs d’événements, etc.). Au fil du temps le sportif apprend à gérer au mieux ses nombreux paramètres pour avoir un maximum de contrôle sur son image afin de prolonger sa carrière sportive ou extra sportive. Mais quel est le véritable rôle du sportif élite dans son rapport avec l’entreprise si on tient compte des principales entités qui gravitent au sein de son environnement ? L’objectif

internationales non gouvernementales (CIO, FSI, Confédérations continentales), les institutions intergouvernementales de nature variée (ONU, UNESCO, UE, CONFEJES, UA, etc…), quant à son organisation, son financement, son encadrement, son maillage, et son contrôle, mais également les médias et les firmes multinationales car il est un spectacle, et un marché très exploité. Désormais, les entreprises disposent de multiples outils pour communiquer et entre autre développer leur notoriété et leur image de marque

du caractère des biens et services vendus sur le marché (produis chimiques par exemple) 2. L’INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE (ISR) Les entreprise s réalisent donc des investissements socialement responsables (ISR), c’est-à-dire une gestion des fonds qui intègre des critères sociaux et environnementaux en plus des critères financiers classiques. entreprises dans lesquelles ils investissent, les ISR se sont rapidement développés ces dernières années. L’ISR peut prendre trois grandes

a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs 13 Explication des indicateurs 13 1) Nombre de licenciés 13 2) Indice UEFA

ex : les timbres fiscaux et les cigarettes. Les moyens financiers : C'est-à-dire les contraintes financières ▪ L’entreprise dispose de ressources financières, plus elle est capable de détenir ses propres réseaux de distributions ou de contrôler ceux-ci. Les autres composantes du marketing mix : ▪ La stratégie de distribution est adaptés aux autres stratégies du mix marketing : prix, produits, promotions (voir TD2 Parfum) Les facteurs internes à l’entreprise : Les caractéristiques

| | |Contrôler la qualité et la clarté de l’offre | | |S’assurer de la satisfaction du client | |Réserve |S’assurer de la gestion des stocks | |