Contrôle De Gestion Nike

A. Fiche d’identité 11 B. Aspects généraux et enjeux de l’espace de vente 12 C. Mesure de la performance commerciale 13 D. La structure du magasin 13 E. CA par sous rayon au sein de l’Univers Running 15 IV. Analyse de la politique de gestion de l’univers RUNNING 16 A. Situation de l’univers running dans le DECATHLON de Beaucouzé 18 1. Part de l’univers RUNNING dans le linéaire développé 18 2. Part de l’univers RUNNING dans le chiffre d’affaires 18 3. Part de l’univers

La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur/ Consultant G R H Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000

peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l'échelle du monde. La société mère et chacune des filiales sont établies en vertu des lois et des pratiques des pays où elles sont implantées. La logique de fonctionnement et de gestion d'une firme multinationale est évaluée à l'échelle du monde et non plus à l'échelle nationale. Une entreprise qui ne possède que des représentations commerciales à l'étranger n'est pas une firme transnationale, même si elle en a beaucoup. Une entreprise

internat. Pays peu dvlppés de la planète. Attractivité des pays du S = l’avénement d’une soc de cons, ressources naturelles, main d’œuvre bm. Les pays du N polarisnet 65% du stock d’IDE, 8 Etats dans le monde polarisent la moitié des IDE b) Une gestion flexible de leur territoire. Cf photo campagne Je boycotte Danonne (les êtres humains ne sont pas des yaourts Car politique de délocalisation  capitalisme moderne pratique à gde échelle la destruction créatroice = une entreprise est fermée pour permettre

pour les entreprises. Le Conseil de l’Audiovisuel à autorisé les publicités comparatives depuis plusieurs années. Définition générale 2 (HELFER, ORSONI) (2007) « Le marketing est un processus, un ensemble de décisions et d’actes de gestion, reposant sur l’étude méthodique des consommateurs et plus largement du marché. Tout en satisfaisant à la réalisation d’objectifs de rentabilité, le marketing permet à l’entreprise d’offrir, à une ou plusieurs cibles de clients visées, un produit

 vente  du  produit  ou  service  comme  la  logistique,  la   production  ou  la  commercialisation)  des  activités  de  soutien  (chargées  de  gérer   l’ensemble  de  l’entreprise  comme  la  gestion  des  RH  ou  les  approvisionnements).     B.  PORTÉE    DE  L’ANALYSE  DE  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   M.  E.  Porter  a  montré  que  c’est  au  niveau  de  chacune  de  ces  activités

définir de manière actuelle et voir quelle est son importance dans le monde de tous les jours avant de voir quelle est l’origine de cet éveil. Il semble évident que l’éthique a considérablement croit après certains scandales comme celui d’Enron ou encore Nike, bien que cette notion soit née bien des années avant. Dans une deuxième partie je développerai le management éthique et les outils pour y parvenir.       2     Introduction A l’heure où le développement durable ne cesse

quinze jours, ses chauffeurs menacent de faire grève. Le service est mauvais: formés à la va-vite, les téléconseillers marocains n'ont aucune connaissance des us et coutumes français. Cinq mois plus tard, Taxis bleus arrête les frais, et rapatrie la gestion de ses appels en France. En mai dernier, un des centres de la Société d'Hôtels des Centres d'Appels, dédié à la prise de rendez-vous des professionnels de l'habitat, suit le même chemin. Déçu lui aussi par la mauvaise qualité de la prestation.

principal concurrent est Nike, se caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant l'écart

1 Université MONTESQUIEU – BORDEAUX IV Institut d’Administration Générale des Entreprises Master 2 Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction...................................................................................................