Contrôle De Gestion Nike

avec l’émergence du storytelling au sein du marketing et de la publicité pour les grandes marques. → De marque( brand image) à l’histoire de la marque (brand story). ex : Nike Dans l’histoire de Dans l’histoire de la communication des marques, l’accent d’abord mis sur le produit puis sur le logo ( pomme d’Apple , virgule de Nike ), se déplace vers l’histoire à raconter, avec des personnages, une quête, des adversaires. l’instabilité du consommateur fragilise les marques. On recherche donc d’autres

consommation - Mondialisation, ouverture des marchés - Forte intensité concurrentielle non plus focalisée sur le produit mais sur l’acte d’achat (suroffre de consommation face à des budgets limités). Par exemple, Adidas ne se bat plus seulement contre Nike mais aussi contre Bouygues Télécom. - Développement des NTIC - L’achat tribal (qui correspond au groupe dans lequel je me situe) - Plaisir, achat d’impulsion - Pression sur les prix Quel est le challenge marketing des entreprises ? (très synthétiquement

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

Logique de services Recherche de l’efficacité de l’entreprise Mobiliser les compétences Développer relation durable Développement de solutions techniques S’adapter aux évolutions de l’environnement Coopérer avec des partenaires 1930 1960 1990 CONTROLER AMELIORER DD 1920 1940 1970 PRODUIRE OPTIMISER S’ADAPTER @ Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 8 L’Organisation L’organigramme Représentation de l’organisation : l’organigramme Oct. 2009 Isabelle

carte SIM Configuration et activation Connexion à Internet Connexion de l’iPhone à votre ordinateur Configuration de Mail et d’autres comptes Gestion du contenu sur vos appareils iOS iCloud Synchronisation avec iTunes Chapitre 3: Notions élémentaires Utilisation des apps Personnalisation de l’écran d’accueil Saisie de texte Impression Recherche Contrôle vocal Notifications Twitter Écouteurs avec télécommande et micro AirPlay Appareils Bluetooth Batterie Fonctionnalités de sécurité Nettoyage de

un développement équilibré sur les marché de l’hiver et de l’été, réaliser une croissance moyenne de 10% par an et développer de nouvelles activités FREEDOM ACTION SPORTS. 8. Comment le groupe peut-il contrôler la réalisation de ces objectifs (Citez des moyens d’évaluation)? Le groupe contrôler la réalisation de ces objectifs grâce au chiffre d’affaire, aux bénéfices, et l’évolution de part du marché. Activité 3  : L’activité commerciale 9. Quels sont les principaux

possible. La prise en compte de la fonction distribution dans la gestion des entreprises est incontestablement l’une des tendances majeures de la pratique managériale. Le succès des formes modernes de ventes a permis aux entreprises commerciales qui les mets en œuvre de connaître une croissance continue de leur volume d’activité. L’importance stratégique de la distribution justifie donc l’intérêt que lui portent les sciences de gestion, de plus elle occupe une place prépondérante dans la discipline

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

et cohérente des considérations d’ordre social, environnementales et économique dans leur gestion en concertation avec les parties prenantes’  Cette définition permet d’identifier les caractéristiques suivantes : * La RSE est un processus d’amélioration et pas un état. On peut difficilement parler d’une entreprise sociétalement responsable mais bien d’une entreprise qui intègre sa RSE dans sa gestion. * La RSE est un engagement volontaire de la part des entreprises. Elle ne se limite pas