Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires pharmaceutiques européens qu’étaient Sanofi-Synthélabo et Aventis. Lutter contre les menaces d’un environnement changeant, renforcer

Lisette Tiddens-Engwirda, secrétaire général du Comité permanent des médecins européens interviewée par le journal La Croix, déclare pour sa part qu’« une information neutre et de qualité doit être disponible sur Internet. Cependant les groupes pharmaceutiques connaissent leurs produits mais pas le patient. Ils ne doivent pas s’asseoir à la place du médecin ». Si nous nous tournons du côté du communiquant, nous remarquons qu’ils ont une marge de manœuvre limitée au niveau des communications classiques

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOU BAKR BELKAID TLEMCEN BELKAID– FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET COMMERCIALES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MAGISTER SPECIALITE MARKETING MARKETING PHARMACEUTIQUE (LE ROLE DES VISITEURS MEDICAUX DANS LA PROMOTION DES PRODUI PHARMACEUTIQUES EN ALGERIE : PRODUITS CAS DE LA WILAYA DE TLEMCEN) Présenté par : Amina BERRACHED Sous la direction : Pr. A. BENHABIB Soutenu devant le jury : Président

Thales Engineering & Consulting conçoit et gère la réalisation de projets prestigieux aux côtés d'architectes de talent. Dans l'univers des industries sensibles, Thales Engineering & Consulting a capitalisé une forte expertise notamment en maîtrise d'ambiance, de propreté, utilité process, maîtrise des risques et optimisation des flux. • Industries o Microélectronique, pharmacie, cosmétique o Agroalimentaire o logistique • Santé • Bâtiments institutionnels

sur le marché (concurrence - segmentation) LES APPORTS LE CARREFOUR DE L’INFORMATION Essence même de la fonction CdP = Emetteur/Récepteur LES APPORTS PLANIFICATION - ADAPTATION IMPROVISATION ! CDP Prévision Planification Suivi Contrôle + Adaptation LES APPORTS RAPIDITE DE REACTION Informations disponibles en temps réel + Détection/réception de la difficulté = Réaction rapide et adaptée LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LES POINTS CRITIQUES • Risque de confusion

grande   diversité   des  industries.  Singapour  fut   non-­affectée   par   la  recession mondiale. Dans   les   années   1980,   il   y   eu   la   deuxième   révolution   industrielle   :   développement   de   la R&D.  Les  salariés  reçoivent  des  formations  de  haut  niveau. Dans   les  années  1990,  le  service  industriel  devient  le  pilier  de  l’économie  de  singapour  en plus   du   secteur   des   sciences   bio-­médicales   et   des   industries   emergentes.   Il   y  

anglais, MES (Manufacturing Execution System). Même si ce marché est relativement jeune et demande encore à se structurer, des progiciels existent… et des industriels les utilisent déjà ! Historiquement bien implantés dans les industries de process, agroalimentaire et pharmaceutique en particulier (principalement pour des exigences de traçabilité), ces systèmes s'ouvrent de plus en plus à tous les secteurs d'activités, et notamment aux entreprises manufacturières. Ce dossier présente le concept MES, son

4, voie Militaire des Gravanches 63 100 Clermont-Ferrand Tél : 33 (0) 73 98 24 98 Fax : 33 (0) 73.98.24.90 www.psfci.org GUIDE PHARMACEUTIQUE PSF-CI : L’APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS PHARMACEUTIQUES Unité Pharmaceutique PSF-CI Référence : APRO/AC/SIE/001/G/REV00 Juillet 2004 PHARMACIENS SANS FRONTIERES COMITE INERNATIONAL SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1ERE PARTIE : GENERALITES ...

manufacturier-chimique, dans ce cadre, les membres de la mission ont fait une visite industrielle le 22 novembre 2011 à l’usine de L’Oréal située à Montréal. Cette visite a permis aux étudiants du programme de mieux comprendre comment évolue une industrie manufacturière d’envergure internationale au Québec. De plus, il est intéressant de noter que les produits L’Oréal sont omniprésents dans la société. Il est donc d’autant plus intéressant de comprendre le cycle de vie des produits de cette entreprise

productif français s’est modifié en profondeur au cours du dernier siècle. Le secteur primaire (agriculture) n’emploie plus aujourd’hui que 4 % de la population active contre 36 % en 1950 grâce à une mécanisation massive. Le secteur secondaire (industrie), qui a employé jusqu’à 39 % de la population active en 1970, a vu cette part se réduire de moitié depuis le premier choc pétrolier. De plus, la baisse de l’emploi industriel direct s’est accompagnée d’une externalisation importante de nombreuses