Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

ETUDE DE CAS PHARMAL X  PHARMAL X est une entreprise pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation

augmentation moyenne de 10% par an du marché mondial pour les industries des plantes médicinales atteignant environ 45 milliards €, dont 10 milliards € ont trait à des plantes médicinales. Cette tendance serait due à des changements sociaux tels que la diversification alimentaire, la recherche de nouvelles saveurs et de produits naturels, à l'importance des aliments traités et « éthiques » ainsi qu’aux progrès réalisés par les industries pharmaceutique et cosmétique conduisant à l'utilisation de nouveaux

médicaments avec ou sans ordonnance et, de plus en plus rarement, de réaliser certaines préparations médicamenteuses. En officine comme à l'hôpital, il a également en charge la gestion des stocks et des commandes. Rôle Ses tâches varient en fonction du lieu d'exercice : officine, milieu hospitalier ou industrie pharmaceutique. En officine, le préparateur est au contact de la clientèle. Il se charge des préparations médicales selon la prescription et il les délivre. Il a aussi une fonction commerciale

. 10 Définitions et généralités ........................................................................................................................ 10 Gestion de la qualité ............................................................................................................................... 11 L’application des BPF en industrie ........................................................................................................... 11 Main d’oeuvre ...............................

|favoriser le secteur tertiaire. | | |- Exode rural : la population migre vers les villes car l’agriculture n’est pas rentable. Mais mais |=> Autorité va controler les migrations pour éviter des problèmes. | | |les plus pauvres des pauvres ne migrent pas car ils ont trop de dettes. |

LES BONNES PRATIQUES DE FABRICATION Cours 5ème Année filière industrie 1 LE MEDICAMENT DÉFINITION Toute substance ou composition engagée dans une forme galénique et présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l'égard des maladies humaines ou animales. Toute substance ou composition pouvant être administrée à l'homme en vue d'établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier les fonctions organiques chez l'homme ou l'animal est également

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALESDÉPARTEMENT: SCIENCES ECONOMIQUESMémoire de fin de cycleEn vue d'obtention du diplôme de Master II en économie de la santéThème ( Le délégué médical : Rôle et contrainte )Réalisé par : Encadré par · BELHOUT Massiva Mr ABIDI Mohammed· DAHMOUNI YanisDevant le membre jury compose de :· PRESIDENT : OUALIKENE

Final Promo 2008 LA GESTION DE CRISE EN ENTREPRISE Domaine : grandes entreprises des secteurs " pharmacie, cosmétiques, chimie " Élèves participant à l’étude: M. Amir DAMERDJI M. Amaury CIVRAC M. Soo Guan Gibson LEE M. Jérôme MOUTERDE Encadrant Responsable : Organisation COULON M. Gérard 1 Organisation du projet Phases de Travail : • 20 Janvier : o présentation des objectifs de l’ADEM2, à savoir : rencontrer les entreprises traiter un sujet : la gestion de crise o présentation

13 3.3.1. Avant la fabrication 13 3.3.2. Pendant la fabrication 14 3.3.3. A la fin de la fabrication 14 3.3.4. Le conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service achats : 19 6.4. Moyens 20 6.5. Spécification des produits

coût, augmenter sa qualité, maintenir un certain degré d’innovation et lui garantir une disponibilité maximale en le revoyant dans sa conception, en réorganisant la production et en automatisant les activités de conception, de fabrication et de gestion de la production. L’informatique est nécessairement présente dans ces activités (CFAO, GPAO, GMAO). 1.4 – Répercussions sur l’économie nationale La production est la première étape d’un circuit économique ; c’est elle qui déclenche la répartition